車間工人組裝電動車控制器。
??? 9月12日，記者來到夏津縣渡口驛鄉(xiāng)，采訪位于鄉(xiāng)駐地的夏津天宏紡織有限公司。
??? 今年3月，天宏紡織注冊成立天宏金凱瑞電子科技有限公司，開始轉(zhuǎn)產(chǎn)電動車控制器，短短半年的時間，就從全國600多家同類企業(yè)中脫穎而出，進入全國前5強，其研發(fā)的電動車控制器無噪音、品質(zhì)過硬，已通過國家3C認證、IS9001認證，其產(chǎn)品直供愛瑪、比德文、木蘭、白天鵝、金城等100余家電動車生產(chǎn)企業(yè)。
??? 然而，此前該公司董事長劉光厚還準備把1.2億元的資金投入棉紡織生產(chǎn)線，是什么讓他毅然轉(zhuǎn)行電子產(chǎn)業(yè)？在轉(zhuǎn)行經(jīng)營中他又遇到了哪些困難？又是如何克服的？
另辟蹊徑，轉(zhuǎn)產(chǎn)電動車控制器
??? 2001年，中國加入世貿(mào)組織后，憑借原料充足、人工成本低、國內(nèi)外市場需求旺盛等優(yōu)勢，多年從事棉紡作業(yè)的劉光厚又上馬了4萬紗錠的棉紡生產(chǎn)線。之后他又瞄準市場需求，投資建立了棉紡織設備的生產(chǎn)基地，生意做得風生水起。
??? 然而，隨著近年來國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，特別是2008年金融危機后，劉光厚和許多夏津棉紡企業(yè)遇到了前所未有的經(jīng)營困境。
??? “現(xiàn)在，我們不再占有原材料、人工成本和市場需求優(yōu)勢，因此，要么轉(zhuǎn)型升級，要么另辟蹊徑轉(zhuǎn)產(chǎn)。 ”劉光厚分析道，“要想轉(zhuǎn)型升級就必須技術(shù)革新，而渡口驛鄉(xiāng)作為一個距縣城40里地的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上下游的配套企業(yè)少，更談不上強大的技術(shù)研發(fā)能力，升級困難較大。 ”
??? 通過多方調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)電動車市場是新興的朝陽行業(yè)，而控制器作為電動車的核心部件之一，市場需求量很大，而他恰恰有這方面的朋友。于是，劉光厚毅然決定涉足電子行業(yè)。
打破資金、人才、技術(shù)瓶頸
??? “隔行如隔山，我雖然有20多年的棉紡織行業(yè)的經(jīng)驗，但對電子行業(yè)卻是個徹徹底底的門外漢。 ”劉光厚說。
??? 只有小學文憑的他，從販賣雞苗、磁帶，擺地攤開始，白手起家，經(jīng)過多年的打拼，在棉紡領域摸索出了一套經(jīng)營之道，但面對電子行業(yè)，他只是憑經(jīng)驗和直覺，認為這是個朝陽產(chǎn)業(yè)，有利于繼續(xù)帶動村民就業(yè)，但面對轉(zhuǎn)行遇到的人才、技術(shù)等瓶頸，他當時一籌莫展。
??? 每當夜深人靜時，劉光厚總是一個人在老家的房前散步，看到滿天的繁星，想想創(chuàng)業(yè)的艱辛，他百感交集：20多年前，他剛結(jié)婚那會兒，因妻子生病，老人住院，他欠下六七萬元的債務，曾經(jīng)為了買藥，他把家里的房梁賣掉。在他最艱難的時候是村里人借給他200元錢，讓他出去闖闖。現(xiàn)如今富有了，他不能忘記那些鄉(xiāng)親們。對他而言，有責任和義務帶領鄉(xiāng)親們再干出一番事業(yè)來。
??? 去年他籌集了1.2億元的資金準備上馬新的棉紡生產(chǎn)線，因市場寒流而擱淺，這筆資金正好用在電動車控制器的生產(chǎn)上。由于他既不懂技術(shù)又不了解市場，稍有不慎就會搭上多年的血本。于是，他多次往返于北京、深圳、上海、沈陽等地考察，通過朋友介紹，他認識了多位國內(nèi)電動車控制器的技術(shù)權(quán)威，通過他們的幫助購買了6項核心技術(shù)專利。在他的感召下，多位工程師、高管放棄上海、深圳的工作，來到渡口驛鄉(xiāng)跟他一起創(chuàng)業(yè)。
??? “劉總為人厚道，做事講誠信。我們來此創(chuàng)業(yè)他一次性給20萬元的安家費。 ”來自山西的總經(jīng)理兼工程師林剛向記者說。
??? 有了先前做紡織設備的資金作支撐，以及感召而來的工程師，還有6項核心技術(shù)，劉光厚的心里有了底氣。在原有的廠區(qū)又擴建出新的廠房，招聘周圍村莊的村民家門口就業(yè)，開始了二次創(chuàng)業(yè)。
凝聚人心，力求新突破
??? 林剛帶記者來到生產(chǎn)車間參觀，一進門就看到貼片機在不停地運轉(zhuǎn)，一塊塊電動車主板不停地下線，一旁的波峰焊翻滾著融化的錫水，密密麻麻的電子元器件，過錫后就牢牢地焊接在了一起。 “這是從國外進口的貼片機，僅這一臺機器就3000多萬元，是各種電子產(chǎn)品主板元器件的核心焊接設備，目前全市只有我家企業(yè)這一臺，也是全市唯一的一條貼片生產(chǎn)線。 ”林剛說。
??? 有了先進的設備，還得有維系操作這些設備的技術(shù)人員。 “多數(shù)工程師是從上海、深圳聘來的，我得想辦法把這些人員安置好，提供好的生活環(huán)境。 ”劉光厚說。
??? “從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨我的老員工，外地聘請的高管、技術(shù)人員，還有當?shù)貏傔M企業(yè)的年輕員工，如何讓這幾部分人才團結(jié)在一起？ ”劉光厚介紹說，“只有學會‘分錢’，讓大家除了領薪水，還領股份，成為企業(yè)的主人，才能充分調(diào)動積極性，激發(fā)大家的潛力。 ”
??? “企業(yè)改制往往是最考驗民營企業(yè)老板胸懷和度量的，很多企業(yè)發(fā)展到一定階段，資金、技術(shù)、市場都一片光明時，由于老板的私心作祟，舍不得‘分錢’導致人員流失，最終影響企業(yè)發(fā)展。 ”來自深圳的工程師劉軍說，“劉總是為了帶領大伙干一番事業(yè)，分給我股份。給自己的企業(yè)做事，我當然不遺余力了。 ”
??? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎設施落后，交通、物流、人才等因素限制了企業(yè)的發(fā)展，劉光厚決定：一方面，棉紡企業(yè)繼續(xù)留在渡口驛鄉(xiāng)駐地，方便帶動鄉(xiāng)親們當?shù)鼐蜆I(yè)，共同富裕；另一方面，在縣城的開發(fā)區(qū)建立分廠區(qū)，將運輸成本大，配套設施要求高的電動車控制器生產(chǎn)線安排到縣城，為企業(yè)吸引人才、降低物流成本提供了保障。
??? 預計到年底20條新生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入10億元，利稅1億元。
采訪手記：看長遠迎挑戰(zhàn)
??? 面對市場寒流，眾多夏津棉紡織企業(yè)積極應對。其中，夏津天宏看長遠、迎挑戰(zhàn)，另辟蹊徑轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營，走出了一條二次創(chuàng)業(yè)新路。
??? 該公司董事長劉光厚憑借對市場敏銳的觀察和判斷，在募集1.2億元資金轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，大膽舍棄原來熟悉的棉紡產(chǎn)業(yè)，砸下真金白銀購買專利，招募人才，開辟了一片新天地。
??? 雖然隔行如隔山，但劉光厚硬是憑借一股韌勁，虛心學習、認真考察，大膽股權(quán)分配，快速凝聚人心，在基礎設施落后的偏遠鄉(xiāng)村，建起了先進的電子產(chǎn)品企業(yè)，帶動就業(yè)。其中遇到許許多多外人難以想象的困難，但他靠一股不服輸?shù)母蓜乓а揽喔桑瑸槠髽I(yè)帶來新的生機。
□本報記者 王育恒 李俊德 本報通訊員 鄧美平