德州新聞網(wǎng)訊（德州晚報記者 張富濤 通訊員 許士濤 董玉龍）作為夏津縣重點招商引資企業(yè)之一，夏津仁和紡織于2012年11月份注冊成立，2013年5月份奠基建設，按照邊建設邊投產(chǎn)，交叉施工的預案，僅用了6個月時間，2013年11月份一期工程7.5萬紗錠便投入運營，目前二期工程已進入到設備安裝階段。
　　仁和紡織，作為恒豐集團重要子公司而布局傳統(tǒng)產(chǎn)棉大縣、紡織強縣夏津，顯得“順理成章”，但從整體市場環(huán)境來看，卻有些“逆勢而上”的味道。然而，從半年多良好的運營狀況來看，仁和紡織給行業(yè)帶來一縷清風，特別是在全行業(yè)產(chǎn)能過剩、“銀夏津”種棉面積連年下降、國內外棉價“倒掛”、棉價新政去行政化等所帶來的大環(huán)境下，更給夏津縣大大小小三百多家涉棉企業(yè)帶來不少啟示。
夏津植棉面積5年降了近一半
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2009年開始，夏津縣種棉面積下降趨勢加劇，從2009年的60.2萬畝，直線降至2014年的32萬畝，5年時間減少了近一半。2013年，在素有“銀夏津”之稱的夏津縣，14年來種糧面積首次超過了棉花，家家戶戶棉成山的風光消失了。
　　種棉面積下降原因來自多方面。相比于種糧，種棉不僅沒有“直補”，而且投入成本特別是人力成本更高。
　　仁和紡織副總經(jīng)理姜玉民給記者算了一筆賬：按一般情況畝產(chǎn)450斤計算，生產(chǎn)成本在700元左右，每畝收益在千元左右，但是如果種植糧食，一年可種兩季，每畝要多收入二三百元，而且種植較為簡單，可以節(jié)約勞動力外出打工，在當前農民工工資不斷上漲的情況下，可以賺取不菲的收入。這是當?shù)剞r戶的現(xiàn)實選擇，也成為全國性的大趨勢。
　　2011年開始，國家推出了棉花臨時收儲政策，棉花收購過程中實行最低保護價且國家敞開收購，目的在于保護農戶種棉積極性，扼制棉花種植面積下降趨勢。
價格“倒掛”沖擊國內棉企
　　國家臨時收儲政策以行政方式人為改變了供求價格的市場波動，運行近3年來，雖然在一定程度上保護了棉農，但是卻給棉紡企業(yè)帶來不小的影響。
　　原因在于，伴隨著國外棉花市場價格的不斷下降，最終形成了國內棉與進口棉價格“倒掛”，即國內棉價在“保護價”的作用下，遠高于進口棉，每噸要高出兩三千元，甚至四五千元。千方百計購買進口棉成為棉紡企業(yè)的頭等大事。姜玉民告訴記者，仁和紡織雖然身在夏津，但在原料上卻基本不使用本地棉，原因就在于此。價格之外，品質也是重要原因，國內棉不僅種植面積下降，品質也在下降，存在成熟度差、不分等級、“三絲”多等問題，而進口棉的質量相比國內棉就要好得多。
　　對紡織企業(yè)而言，原材料是個大問題。從國際市場看，上述問題直接導致國內棉紡企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力下降，海外市場萎縮。如果買不到進口棉而使用本地棉，意味著直接拉高了生產(chǎn)成本，特別是對于部分中小棉紡企業(yè)而言，隨著員工工資成本的提升，自身管理水平較低，科技投入相對較少，產(chǎn)品檔次低競爭力差以及產(chǎn)能過剩的大環(huán)境，關機停工也就實屬必然，否則，賠不起。這些成為夏津部分棉紡企業(yè)開工率不足的根本原因。
應對市場之變棉農先行一步
　　持續(xù)三年的國家臨時收儲政策今年將取消，這意味著，棉價失去了政府托市這一“有形之手”，更多地將由市場的“無形之手”來調節(jié)，品質差、成本高，使得國產(chǎn)棉競爭力嚴重不足，在這種狀況下，業(yè)內普遍判斷，國產(chǎn)棉價格將持續(xù)走低。直接影響就是，棉農植棉效益進一步下降，積極性再受打擊，傳統(tǒng)的種棉模式將再遭沖擊。
　　面對變幻莫測的市場形勢和效益下降的窘迫現(xiàn)實，夏津縣已經(jīng)開始了新型種棉生產(chǎn)方式和管理體制的探索。
　　2011年，依托于縣供銷社的夏津縣農豐棉花專業(yè)合作社正式成立。合作社由29戶棉農組成，目的就在于堅持以發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，提高社會化服務規(guī)模，努力解決制約棉花生產(chǎn)發(fā)展中勞動強度大、生產(chǎn)效率低等問題，合作社成立兩年多來已經(jīng)取得了可喜成效。
　　除了棉種、農藥、化肥的集中采購以降低成本外，去年合作社還在全市率先開展了棉花生產(chǎn)全程機械化，基地選在了宋樓劉李莊村，以每畝1000元的價格租地70畝進行試點，棉花播種、施肥、化控、采摘全部采用機械化管理，最大限度降低勞務投入，降低生產(chǎn)費用，提高棉花品質和效益。通過種植對比，棉花機械化種植比傳統(tǒng)人工種植每畝可增加收入370元。
　　農豐合作社的實踐表明，機械化、集約化是轉變植棉方式的重要途徑和出路。
找準定位棉企可再搏風浪
　　姜玉民分析認為，對于棉企而言，找準自身定位、突出自身特色對于迎接市場風浪至關重要。背靠大樹好乘涼。作為恒豐集團重要子公司，仁和紡織的成功，在管理、技術、人才等方面具有“先天”優(yōu)勢。
　　仁和紡織的設備十分優(yōu)良，擁有國內國際先進的清梳聯(lián)、配備烏斯特自調勻整的并條機、配備異纖檢測功能日本村田自動絡筒機等設備700臺（套），奠定了公司在業(yè)界的雄厚實力。
　　在產(chǎn)品定位上，仁和紡織避開了行業(yè)內激烈的低檔層同質化競爭，瞄準的是高端特種纖維，以生產(chǎn)莫代爾、天竹、芬蘭粘膠、蘭精粘膠、銅氨等功能性、環(huán)保型新型纖維的純紡及混紡特種紗線為主，年產(chǎn)量16000噸。其主要顧客除了國內知名品牌之外，還銷往東南亞等地區(qū)。
　　紡織用品市場具有多層次的特點，雖然高端產(chǎn)品意味著高效益，但是如果一窩蜂地走高端之路，必然造成產(chǎn)能過剩效益下降。
　　姜玉民認為，夏津棉企在提升管理水平，增強科技含量的前提下，可以根據(jù)自身情況，選擇好自己的定位，突出好產(chǎn)品特色，行業(yè)各企業(yè)間形成優(yōu)勢互補，形成層次和梯隊，這樣就避免了同質競爭帶來的困境。對此，夏津棉企正逐漸認同并努力實踐。
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　　隨著市場變化和時代變遷，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢如何實現(xiàn)蛻變，不是簡單的“提檔升級”所能涵蓋的。作為產(chǎn)棉大縣、紡織大縣，“銀夏津”這塊招牌可以增加更豐厚的內容和底蘊，而且當?shù)卣谶M行各種形式的探索，建立植棉合作社、引進仁和紡織等就是實例。
　　仁和紡織的運營告訴我們，棉企原料可以買全國甚至全球的，產(chǎn)品可以賣全國甚至全球。企業(yè)可以不受當?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境制約，在大市場格局下，這種宏觀思維方式是完全有必要的。