賣菜:致富能手+龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場,農(nóng)民不愁銷路
“在地頭吆喝,靠推車賣菜”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已被市場淘汰,幫民種更要幫民賣。
2010年11月,丁建廣流轉(zhuǎn)土地360畝,投資1500萬元建立了集蔬菜種植、苗木推廣、觀光旅游于一體的綠鑫產(chǎn)業(yè)園,一期建有120個長122米、寬15米、高5米的大棚,并注冊了“綠康源”商標(biāo),統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售,還與省農(nóng)科院、壽光蔬菜研究所建立了長期合作關(guān)系。他們所生產(chǎn)的西紅柿和黃瓜,因品質(zhì)無公害而高出市場價五六毛錢,每棚年均利潤4至5萬元,村里所有的留守婦女勞力都來這里打工,每月有2000元左右的收入。
“以前園區(qū)是搭伙式管理,雇傭工人干活,按工時發(fā)工資,有時出現(xiàn)工人工作效率低、責(zé)任心不強、個體監(jiān)督困難等情況?,F(xiàn)在全部承包給農(nóng)戶成立家庭農(nóng)場,根本不需要監(jiān)督,效益還成倍提升,我只在提高服務(wù)上多下功夫就行了。 ”丁建廣說,組建家庭農(nóng)場,一方面提高了園區(qū)管理效率,讓投資人騰出時間提高園區(qū)服務(wù)水平;另一方面,解放了農(nóng)戶,讓他們重新回到自己熟悉的土地,成為職業(yè)農(nóng)民,最大限度釋放了他們的積極性。
打破以往種出來再找市場的常規(guī),建立“致富能手+龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場”的新型經(jīng)營管理模式,真正實現(xiàn)先尋市場、后種植的“訂單農(nóng)業(yè)”。如今,綠鑫產(chǎn)業(yè)園區(qū)已成立家庭農(nóng)場35個,主要銷往北京、天津等大型蔬菜批發(fā)市場,還與部分超市對接,實現(xiàn)綠色蔬菜直銷。 “農(nóng)市對接”“農(nóng)超對接”的流通渠道,真正讓農(nóng)民種菜后不愁賣。