技術研發(fā)策略:
“合縱”還是“連橫”?
受國際金融危機和產能過剩、內外棉價差拉大、用工成本上升等因素影響,我國勞動密集型的棉紡織加工企業(yè)承受巨大市場壓力,加上非洲和東南亞等國家紡織行業(yè)的崛起,恒豐集團的生存遇到前所未有的困難。
恒豐集團如何在夾縫中求生存、圖發(fā)展?“我們開始不得不采用‘合縱’策略。 ”蘇建軍說,“‘合縱’就是聯合弱小的企業(yè)進行技術革新,優(yōu)勢互補,一起來抵抗大企業(yè)。 ”
為此,恒豐集團邀請上下游企業(yè)參股入股,不僅將德州恒豐紡織有限公司內部的技術人員集中到一起,還將整個集團入股企業(yè)的技術人員集中到一起,針對市場以及下游企業(yè)的需求進行技術研發(fā)。恒豐集團黨委副書記趙秀珍說:“我們每年拿出上千萬元投入技改,購買多臺針織機,投產前將紗線織成布再染色,并及時解決客戶在針織過程中遇到的問題,最大限度贏得了客戶的信賴。 ”
“通過‘合縱’進行技術攻關,使企業(yè)度過了艱難期。但生產能力達到15萬紗錠時,我們又采取了‘連橫’策略。 ”恒豐集團副理事長付剛說,“蘭精公司是具有60年歷史的全球生產和營銷纖維素纖維的佼佼者,直接影響著行業(yè)發(fā)展。我們與其技術合作,就順勢搶占了國際高端市場。此外,還與日本森林股份有限公司合作,研發(fā)醋酸長絲包纏紗系列紗線;與上??ㄈR多服裝有限公司合作,研發(fā)低扭、高吸、超柔仿羊絨紗線,從而更便捷地進入前沿技術領域。 ”
為了提高產品附加值,引領市場需求,該集團還實行生產一批、儲備一批、開發(fā)一批的產品開發(fā)策略,研發(fā)的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維深受市場青睞,其中超細纖維、多組分纖維的研發(fā)填補了國際空白,在產品投產后,又集中力量進行技術攻關,儲備的二代、三代產品技術工藝趨于成熟,市場需求時可以隨時投產。
由于技術領先,該集團的產品附加值高,市場供不應求。目前,已有2項填補國際空白,3項獲得國際領先水平,50項填補國內空白,70余項通過省級新產品鑒定。