??? 本報訊（房秀華）全區(qū)領導干部會議后，組織人事部立即組織召開全體會議，學習魏洪祥書記重要講話，迅速抓好貫徹落實。
??? 人人爭當“招商員”。部內每位同志在做好業(yè)務工作的同時學習招商政策，走出去，確保80%的精力投入招商工作，尋找招商信息，提供招商線索，利用一切機會宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。年度內每人必須提供一條有效的招商線索。
??? 力促招商與引才同頻共振。立足開發(fā)區(qū)實情實際，把人才工作的著力點與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，將招攬領軍人才作為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以人才集聚引領新興產(chǎn)業(yè)，以人才制高點搶占產(chǎn)業(yè)制高點。實行招項目與引人才一體化的“選商引智”模式，重點引進科技含量高、有高層次人才支撐的高端項目，做到項目與人才有機對接、同步落地。
??? 提高工作效率，提升服務水平。組織人事部涉及組織、人事、勞動保障、老干部、檔案、綜合考核等工作，要團結協(xié)作，充分發(fā)揮部門服務、管理協(xié)調的綜合職能，樹立工作崗位就是服務崗，人人都是招商服務員的工作理念，為全區(qū)招商引資營造良好的政務環(huán)境和社會環(huán)境。
??? 創(chuàng)新社區(qū)黨建模式，服務農村新型社區(qū)建設。積極適應城市社區(qū)服務、兩區(qū)同建、土地流轉等工作加速推進的新形勢，走訪、調研各鎮(zhèn)街、社區(qū)，制定出臺《關于進一步加強和改進新形勢下基層黨組織建設的實施意見》。學習借鑒外地先進經(jīng)驗，按照“網(wǎng)格管理，區(qū)資分營，中心服務”的思路，扎實推進資產(chǎn)股份化、管理社區(qū)化、環(huán)境一體化、從業(yè)非農化、保障社會化、服務公共化“六化”建設，理順體制機制，規(guī)范建設管理，提升社區(qū)形象，真正把開發(fā)區(qū)建設成為現(xiàn)代化的新城區(qū)。