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記者探秘“恒豐模式”產(chǎn)品獨(dú)特質(zhì)量上乘

恒豐集團(tuán)紡紗生產(chǎn)線。

恒豐集團(tuán)紡紗生產(chǎn)線。

面對(duì)紡織市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)成本不斷攀升等不利因素,恒豐集團(tuán)短短6年時(shí)間從一個(gè)負(fù)債1.6億元的公司,發(fā)展到17個(gè)子公司、員工8000人、總資產(chǎn)幾十億元的大型集團(tuán),被行業(yè)譽(yù)為“恒豐模式”。記者為此深入企業(yè)——
7月7日正值小暑,記者冒著酷暑來到位于陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的恒豐集團(tuán)采訪。剛進(jìn)門就遇到奧地利蘭精股份有限公司商務(wù)考察團(tuán)來廠考察。 “恒豐集團(tuán)的產(chǎn)品獨(dú)特,質(zhì)量上乘,非常受市場(chǎng)歡迎,是我們最好的合作伙伴。 ”奧地利蘭精公司全球銷售總監(jiān)Wolf-gangPlasser通過翻譯對(duì)記者說道。
然而6年前的恒豐集團(tuán)卻是一個(gè)負(fù)債1.6億元、頻臨破產(chǎn)的企業(yè),短短幾年時(shí)間,他們?nèi)绾螐淖畛醯?個(gè)公司發(fā)展到目前的17個(gè)子公司、員工從2000人發(fā)展到8000人、總資產(chǎn)增加到幾十億元,在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)“恒豐模式”奇跡?
公司高管抉擇:
“逃避”還是“擔(dān)當(dāng)”?

恒豐集團(tuán)的前身是一家擁有30多年歷史的國(guó)有企業(yè)——德州第二國(guó)棉廠,由于國(guó)營(yíng)企業(yè)固有的體制因素制約,該企業(yè)多年處于發(fā)展停滯期。到2008年已負(fù)債1.6億元,負(fù)債率高達(dá)200%,處于破產(chǎn)狀態(tài),加之金融危機(jī)打擊,這家老企業(yè)更是雪上加霜。面對(duì)生死抉擇,市政府果斷決策:將恒豐紡織有限公司從國(guó)企剝離出來,股份制改造成民營(yíng)企業(yè),徹底走向市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí),一些獵頭公司早已瞄上了這家企業(yè)的管理層,并許以年薪數(shù)百萬元的待遇來挖人。公司高管面臨去留選擇:去,意味著逃避,但個(gè)人能過上富足的生活,可是2000員工怎么辦?留,則意味著挑戰(zhàn),并將繼續(xù)和2000員工共同拼搏!
面對(duì)困境和挑戰(zhàn),集團(tuán)理事長(zhǎng)蘇建軍和馬保東、王思社、羅東義、付剛等幾位高管選擇了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
為了共渡難關(guān),公司發(fā)動(dòng)管理層、骨干員工和技術(shù)人員集資入股,有的員工把唯一的住房都抵押上,借遍親朋好友集資入股,很快企業(yè)2000員工的心擰成了一股繩。
新公司2008年9月18日注冊(cè),僅用10天就完成遷占,28日舉行奠基儀式,接著就緊鑼密鼓地開工建設(shè)…… “由于我們管理層帶頭,也感染帶動(dòng)了員工的干勁兒。當(dāng)時(shí)施工正值冬季,很多工人的手都凍腫了,而且常常通宵加班趕進(jìn)度,但沒有一句怨言。 ”蘇建軍說,“由于紡織設(shè)備震動(dòng)大對(duì)地面要求高,為保證冬季施工不影響水泥凝固質(zhì)量,工人們就先把鍋爐房建起來了,供著暖氣施工,確保當(dāng)年年底購(gòu)買的新設(shè)備進(jìn)廠,來年1月就開始調(diào)試生產(chǎn)了。 ”

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