??? 本報訊（通訊員 張亞平）高新區(qū)建立企業(yè)綜合監(jiān)管體系，形成“上下聯(lián)動、問題聯(lián)處、常態(tài)監(jiān)管”格局。
??? 為優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)服務(wù)監(jiān)管水平，近日，高新區(qū)對企業(yè)綜合監(jiān)管工作進行了專項研究部署，堅持監(jiān)管與服務(wù)并重，形成“上下聯(lián)動、問題聯(lián)處、常態(tài)監(jiān)管”格局。健全機制，上下聯(lián)動。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，成立企業(yè)綜合監(jiān)管辦公室，整合高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局、建設(shè)局兩個局的力量形成四個工作小組，對下建立重大事項上報制度，向企業(yè)下發(fā)重大事項報告單，明確相關(guān)細則，強化風險防控，做到服務(wù)前置；對上加強與執(zhí)法部門的聯(lián)動，提高執(zhí)法監(jiān)管力度。提高效率、問題聯(lián)處。一方面，在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有針對性地對工作人員進行培訓，做到“一專多能、精干高效”，實現(xiàn) “一次進廠、多項監(jiān)管”，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題定期匯總、跟蹤復(fù)查，對企業(yè)普遍存在的共性難點問題集中研究、專項整治，提升服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量和效率。另一方面，根據(jù)區(qū)內(nèi)企業(yè)實際情況，分類型、分批次組織應(yīng)急演練，提升企業(yè)對安全生產(chǎn)事故的防控水平和能力。落實責任、常態(tài)監(jiān)管。綜合監(jiān)管工作人員實行“一崗雙責、企業(yè)分包、責任到人”，在落實原有工作職責的基礎(chǔ)上，對區(qū)內(nèi)所有企業(yè)進行分包管理，健全檔案，每季度不定期開展集中檢查活動，做到人員到位、實施到位、監(jiān)管到位。目前，企業(yè)綜合監(jiān)管工作小組已完成對區(qū)內(nèi)企業(yè)的拉網(wǎng)式檢查，并下發(fā)了《關(guān)于認真做好企業(yè)服務(wù)及加強企業(yè)綜合監(jiān)督管理的通知》，下一步將繼續(xù)加大工作力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升服務(wù)水平，推動企業(yè)綜合監(jiān)管工作扎實有效開展。