? ?市委十二屆六次全體擴(kuò)大會議召開后，房寺鎮(zhèn)把貫徹落實(shí)全會精神統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，以協(xié)同發(fā)展為總引擎，確立“生態(tài)鄉(xiāng)村、大美房寺、活力新城”的總體定位；“高點(diǎn)定位，科學(xué)謀劃；以人為本，改革創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)支撐，強(qiáng)化保障”的總體思路和建設(shè)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)宜居、和諧美麗新房寺”的總體方向，凝神聚力、銳意創(chuàng)新，做足融入京津冀、對接省會城市經(jīng)濟(jì)圈、全面推進(jìn)協(xié)同發(fā)展大文章。
??? 發(fā)揮“示范鎮(zhèn)”建設(shè)的機(jī)遇優(yōu)勢，高點(diǎn)定位，打造好“小城鎮(zhèn)”平臺，吸引關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)實(shí)施小城鎮(zhèn)平臺建設(shè)“三大提升”。提升鎮(zhèn)區(qū)布局。鎮(zhèn)區(qū)實(shí)施西擴(kuò)東延的“一體兩翼”布局，鎮(zhèn)區(qū)西部為工業(yè)區(qū)，鎮(zhèn)區(qū)東部為商貿(mào)物流區(qū)，中心為主城區(qū)。提升兩區(qū)同建。吸引鎮(zhèn)區(qū)周邊20個村莊拆遷并入鎮(zhèn)區(qū)，在大程街建設(shè)大程社區(qū)，全鎮(zhèn)形成“一鎮(zhèn)八區(qū)”布局。提升公共服務(wù)水平。投資1024萬元分別在大李店、友誼、陳寨社區(qū)建設(shè)三所樓房化小學(xué)、350萬元建成邢店社區(qū)小學(xué)、350萬元在鎮(zhèn)區(qū)東側(cè)建設(shè)國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級消防站，提升鎮(zhèn)中學(xué)與中心小學(xué)改造配套、鎮(zhèn)衛(wèi)生院升級改造、老年公寓建設(shè)，以“小城鎮(zhèn)”這個平臺，吸引關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、配套服務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)移到房寺鎮(zhèn)。
??? 發(fā)揮行政管理體制改革試點(diǎn)優(yōu)勢，改革創(chuàng)新，打造政府服務(wù)高地，促進(jìn)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
大力推進(jìn)“三個創(chuàng)新”。創(chuàng)新行政管理體制。我鎮(zhèn)組織架構(gòu)整合為“六辦兩中心”，綜合設(shè)置黨政工作機(jī)構(gòu)5個（黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、農(nóng)業(yè)發(fā)展辦公室、社會事業(yè)辦公室、財政經(jīng)管辦公室），設(shè)置副科級財政撥款事業(yè)單位3個（綜合執(zhí)法辦公室、便民服務(wù)中心、社會管理中心）。市直18個部門64項行政權(quán)力事項下放至我鎮(zhèn)實(shí)施。設(shè)立綜合執(zhí)法辦公室，市直11個執(zhí)法部門413項執(zhí)法權(quán)限下放實(shí)施。創(chuàng)新社會管理機(jī)制。建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)管理辦公室—社區(qū)社會事務(wù)管理站—社區(qū)社會事務(wù)協(xié)理員”三級社會事務(wù)管理工作網(wǎng)絡(luò)，在不增加人員的基礎(chǔ)上，加快農(nóng)村網(wǎng)格化管理進(jìn)程，以最低的成本，為群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)模式。成立服務(wù)志愿者組織，做好孤寡老人、殘疾人以及留守人群的服務(wù)；發(fā)展以文化、體育、娛樂為主體的自發(fā)性群眾組織，豐富了基層社區(qū)文化；深入開展移風(fēng)易俗活動，各村成立了紅白理事會，并形成完善的運(yùn)行管理體制；探索加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)新路子，加快社區(qū)融合進(jìn)程。
??? 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的顯著優(yōu)勢，力促發(fā)展，打造商流洼地，吸引項目建設(shè)協(xié)同轉(zhuǎn)移。房寺鎮(zhèn)已初步培育形成裝備制造、生物制藥、新型建材、新能源發(fā)電、綠色食品五個產(chǎn)業(yè)集群，并圍繞五個產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施定向招商、定向合作，吸引更多產(chǎn)業(yè)鏈條整體轉(zhuǎn)移。年內(nèi)引進(jìn)過億元項目1個，過五千萬的項目2個。提升德州高新區(qū)房寺產(chǎn)業(yè)園的培植能力。組建新的專業(yè)招商隊伍和項目服務(wù)隊伍，圍繞全市產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)吸引高端裝備、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)的工業(yè)項目，確保項目引得來、留得住、發(fā)展好。提升融合經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的承載能力。融合經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園劃分三個園區(qū)，禹西工業(yè)園、鎮(zhèn)駐地商貿(mào)物流園和社區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。
??? 發(fā)揮民生基礎(chǔ)的顯著優(yōu)勢，以人為本，打造四個一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化進(jìn)程。一是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工程。啟動建設(shè)鎮(zhèn)駐地8—10噸級壓縮中轉(zhuǎn)點(diǎn)，通過政府購買服務(wù)的方式，吸引勞務(wù)公司完善垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)體系，在全鎮(zhèn)形成“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、市處理”模式。二是城鄉(xiāng)污水處理一體化工程。實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)污水生態(tài)處理示范工程，7個農(nóng)村社區(qū)全部建設(shè)日處理200噸的小型污水處理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)污水規(guī)范化集中處理。三是城鄉(xiāng)公交一體化工程。實(shí)施鎮(zhèn)區(qū)道路框架建設(shè)及道路綜合改造工程，全鎮(zhèn)將開通市鎮(zhèn)三條路線的公交車輛，讓廣大群眾盡享快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的公共交通服務(wù)。四是城鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)一體化工程。以濕地建設(shè)為主導(dǎo)，重點(diǎn)抓好房寺街舊村改造，在公園內(nèi)建設(shè)恢復(fù)1400年歷史的大覺寺，力爭將其打造成生態(tài)旅游新亮點(diǎn)；實(shí)施水系貫通工程，確保良好生態(tài)環(huán)境。
??? 發(fā)揮房寺發(fā)展穩(wěn)勢頭，求真務(wù)實(shí)，打造干事創(chuàng)業(yè)鐵紀(jì)鐵軍，服務(wù)協(xié)同發(fā)展。激發(fā)干事熱情。通過不斷完善班子成員分管工作動態(tài)管理、半年述職、中層競爭上崗、一般干部雙向選擇等干部激勵保障機(jī)制，有效地調(diào)動干部工作積極性，激發(fā)干部想干事、干成事的熱情。提升謀事能力。把謀事能力作為干部稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，在工作中強(qiáng)化崗位訓(xùn)練、開展謀事評比活動，努力打造一支優(yōu)者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的機(jī)關(guān)干部隊伍。狠抓工作成效。準(zhǔn)確把握協(xié)調(diào)發(fā)展工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作舉措，狠抓工作落實(shí)，在基礎(chǔ)建設(shè)、項目發(fā)展、民生事業(yè)等方面出亮點(diǎn)、樹標(biāo)桿。
??? 新的征程召喚使命與擔(dān)當(dāng)，新的目標(biāo)凝聚信心和力量。房寺鎮(zhèn)在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)7萬人民，堅定信心、凝聚共識、改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，不斷開創(chuàng)房寺跨越發(fā)展新局面，爭做“協(xié)同發(fā)展”的排頭兵，努力把房寺鎮(zhèn)建成經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)鎮(zhèn)、區(qū)域發(fā)展重鎮(zhèn)、禹城經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展次中心。