古貝春集團(tuán)“四輪驅(qū)動(dòng)”助推高質(zhì)量發(fā)展
前8個(gè)月銷(xiāo)售收入超去年總額
德州新聞網(wǎng)訊（顧金棟）日前，古貝春集團(tuán)財(cái)務(wù)月報(bào)出爐：截至8月底，酒業(yè)銷(xiāo)售收入較去年同期增長(zhǎng)47.7%，已超過(guò)去年全年銷(xiāo)售收入總額。該集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉峰表示：業(yè)績(jī)符合預(yù)期，好于預(yù)期，表明今年創(chuàng)新實(shí)施的“四輪驅(qū)動(dòng)”改革舉措發(fā)揮了較好作用，助推古貝春進(jìn)入高質(zhì)高效發(fā)展快車(chē)道。
聚焦高端，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示：在較去年相比近五成的業(yè)績(jī)?cè)隽恐校摴締蝺r(jià)200元及以上產(chǎn)品是絕對(duì)的貢獻(xiàn)主力，比如古貝春白版系列產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)發(fā)力，增長(zhǎng)率達(dá)30%；古貝元系列同比增長(zhǎng)了58%。該集團(tuán)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理張洪昌介紹，從“砍買(mǎi)斷”開(kāi)始，聚焦高端，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是他們堅(jiān)持了10年的做法。產(chǎn)品品種從10年前高峰時(shí)期的上千個(gè)壓減到目前的上百個(gè)。“品種數(shù)量壓減，銷(xiāo)量高位遞增，如今20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了80%的業(yè)績(jī)?！睆埡椴f(shuō)。
瞄準(zhǔn)前沿，提高質(zhì)控技術(shù)水準(zhǔn)。今年以來(lái)，繼50余項(xiàng)酒類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)后，古貝春集團(tuán)在白酒有益成份研究、大曲益生菌培養(yǎng)以及白酒釀造等方面的課題研究已梳理出12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)在醬香酒傳統(tǒng)技藝園區(qū)打造、數(shù)字化釀造及測(cè)控等新技術(shù)應(yīng)用上也邁出實(shí)質(zhì)性步伐?！皞鹘y(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)各有所用，兩條腿走路既有助于傳統(tǒng)工藝的傳承不走樣，又有助于質(zhì)量檢控方面的準(zhǔn)確高效。”負(fù)責(zé)該集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)工作的全國(guó)白酒評(píng)委、副總經(jīng)理杜新勇認(rèn)為，傳統(tǒng)工藝的現(xiàn)代化解讀，高精尖技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力推手。
優(yōu)化流程，破除壁壘協(xié)同作戰(zhàn)?！颁N(xiāo)售公司的‘陣地戰(zhàn)’和輔助部門(mén)的‘配合戰(zhàn)’都打得相當(dāng)精彩?！边@是周曉峰對(duì)這次“亮眼成績(jī)單”背后工作的概括性評(píng)價(jià)。自去年底古貝春“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃頒布以來(lái)，為保障發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們今年已陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)管理新策，基本涵蓋了數(shù)字化建設(shè)、人力資源配置、信息共享、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面的流程再造，加強(qiáng)了“全鏈?zhǔn)健惫ぷ鞯膮f(xié)同配合，有效破除了部門(mén)間業(yè)務(wù)壁壘。該公司常務(wù)副總經(jīng)理孫步東介紹：“以政府質(zhì)量獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)為抓手，下一步我們還將在卓越績(jī)效體系深化運(yùn)行等方面進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，用科學(xué)管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>
考核落地，事無(wú)巨細(xì)不留死角。政策再好，關(guān)鍵還要落地執(zhí)行。公司紀(jì)檢委、督察部、考核辦、稽核部“四大執(zhí)紀(jì)”機(jī)構(gòu)，今年都進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)制強(qiáng)化與人力資源配備，加強(qiáng)員工行為管理，加大違紀(jì)查處力度；強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，實(shí)施“周期巡查”；嚴(yán)格績(jī)效考核，力推執(zhí)行落地。特別是績(jī)效考核方面，除績(jī)效得分考核比重不斷加大并與個(gè)人薪酬掛鉤外，堅(jiān)持工作考核“每周有進(jìn)度，每月有分?jǐn)?shù)”，無(wú)論是重點(diǎn)工作項(xiàng)還是日常工作項(xiàng)確保360度無(wú)死角，做到“事事有回音，件件有落實(shí)”。
有“硬核”管理，還得要有“利益”驅(qū)動(dòng)。周曉峰說(shuō)：“通過(guò)利益共享最大限度激發(fā)全員的創(chuàng)造性，年初銷(xiāo)售公司立下了‘軍令狀’，董事會(huì)也給全員作出承諾，那就是全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全員再次漲薪兌現(xiàn)。從當(dāng)前業(yè)績(jī)進(jìn)度看，今年的漲薪已成定局?！?/p>