興隆鎮(zhèn)充實一線工作力量，提升基層治理效能——

干部下沉網(wǎng)格辦實事

□本報記者 劉春楊 本報通訊員 高合善 張亮

“以前辦理養(yǎng)老金業(yè)務(wù)得往鎮(zhèn)上來回跑，現(xiàn)在干部上門來辦理，我們都不用出村了。”談起“誰跑腿”的變化，臨邑縣興隆鎮(zhèn)王花村村民馮興三深有感觸。這種變化得益于興隆鎮(zhèn)創(chuàng)新實施的干部下沉村居機制——通過充實一線工作力量，強管理、優(yōu)服務(wù)、抓底線、保安全，及時、有效解決群眾訴求，全面提升基層治理能力。

班子成員幫包網(wǎng)格、年輕干部調(diào)研網(wǎng)格、黨建聯(lián)合體干部責任網(wǎng)格，是興隆鎮(zhèn)織就的一張“三級網(wǎng)格”。12名黨政班子成員、11名年輕干部，下沉到9個黨建聯(lián)合體，對全鎮(zhèn)69個自然村群眾反映的民生需求和各類問題，進行跟蹤管理服務(wù)。

興隆鎮(zhèn)有956戶重點關(guān)注群體，包括獨居老人、留守兒童、殘疾困難家庭等，他們的生活和需求一直牽動著下沉干部的心。“孩子在外地打工，老是擔心我在家里的用電用氣安全，村里給裝上了這個報警器，他們就放心多了?！倍蔚甏宓牧羰乩先死钋逶品Q贊道。老人說的“報警器”是指一氧化碳智能預(yù)警器，當濃度超標時，管理平臺分別向農(nóng)戶、黨建聯(lián)合體書記等撥打預(yù)警電話。黨政班子成員第一時間牽頭辦理，通過現(xiàn)場和遠程雙防護，形成預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警、處置全流程閉環(huán)管理。

在一線調(diào)研中，各級干部將調(diào)研內(nèi)容細分為24項，聚焦村情民風、班子建設(shè)、黨員隊伍、集體經(jīng)濟、鄉(xiāng)村治理、民生服務(wù)六個方面，確保村莊各類問題及時準確收集。再結(jié)合一線調(diào)研情況，全面梳理各村“需求清單”，根據(jù)工作實際動態(tài)調(diào)整。

調(diào)研摸排、查擺問題，只是個開始，跟進解決才是目標。興隆鎮(zhèn)給11名年輕干部下了“任務(wù)”——先用一周時間完成全鎮(zhèn)各村遍訪，全面掌握實際情況，然后每周2天下沉到戶，摸排問題建議，由專人匯總問題臺賬，并督促工作開展。黨政班子成員牽頭，以村網(wǎng)格為單位，制定整改措施，跟進落實情況，確保各項問題有回音、速解決。

干部下沉不但為村民解決了實際問題，還圍繞鄉(xiāng)村振興引導農(nóng)民發(fā)展適合的特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵引入實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目，積極促成人才回引，多渠道助力集體經(jīng)濟發(fā)展。段店村村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入不足5萬元，包村干部張磊下沉時了解到這個情況，與村“兩委”協(xié)商，借力上級扶持資金，發(fā)展石磨香油產(chǎn)業(yè)，預(yù)計年可增收2萬元。

“我們下沉村居后與群眾近距離接觸，面對面交流，了解到村民的心聲，能更有針對性地開展工作。看到問題解決，村莊發(fā)展了，我也深刻感受到作為一名基層干部的責任和意義。”年輕干部梁化田由衷地說。