??? 發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)1995年成立至今，已逐步從民營(yíng)小企業(yè)發(fā)展成為集小麥精深加工、畜牧養(yǎng)殖、面粉掛面生產(chǎn)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流等為一身的有限責(zé)任公司。如今，發(fā)達(dá)面粉已擁有10個(gè)分公司和兩個(gè)科研機(jī)構(gòu)，分布于武城、棗莊、聊城、青海等兩省六地，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大。企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，離不開(kāi)發(fā)達(dá)獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式。
??? 火車跑得快 全靠車頭帶
??? 發(fā)達(dá)面粉夏津公司共有員工300多名，其中工作時(shí)間多于6年的就占95%以上，這其中還有工作已達(dá)19年之久的老員工。發(fā)達(dá)面粉企業(yè)管理始終遵循二八原則，相信80%的利潤(rùn)是由20%的員工創(chuàng)造的。因此企業(yè)非常重視中高層人員的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)形成了較穩(wěn)定的管理層，為企業(yè)提出更好決策、更高戰(zhàn)略提供了保障。目前企業(yè)擁有中高層管理人員 60人左右，他們大多是糧食、物流專業(yè)畢業(yè)，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)壯大。 “以前員工偷拿企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，后來(lái)管理者嚴(yán)格要求，樹(shù)立了以廠為家的理念，通過(guò)政策引導(dǎo)、制度監(jiān)管使員工認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展，情況明顯改善”。通過(guò)企業(yè)管理部門人員告訴記者的事例可以看出企業(yè)“火車頭”的帶動(dòng)效果是非常顯著的。
??? 風(fēng)箏飛不偏 全靠線來(lái)牽
??? 這里的“線”是指公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)原則。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)員工中不乏初中畢業(yè)生，不論學(xué)歷，不論工作年限，只要有能力企業(yè)就會(huì)予以重用。賀全安是企業(yè)一名普通司機(jī)，上崗兩周，就因辦事細(xì)心、考慮周全被領(lǐng)導(dǎo)提拔為發(fā)達(dá)面粉分廠廠長(zhǎng)。企業(yè)同樣重視大學(xué)生和研究生的培養(yǎng)。 2010年應(yīng)聘來(lái)的3名大學(xué)生目前有兩名在企業(yè)財(cái)務(wù)部門擔(dān)任要職。 2014年初剛剛上崗的鐘文磊因其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和卓越的工作能力即被任命為人事科科長(zhǎng)?！拔ú攀桥e”為企業(yè)提供了源源不斷的人才，保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。
??? 發(fā)達(dá)是我家 發(fā)展靠大家
??? “員工最看重的不僅是企業(yè)的錢途，還有企業(yè)的前途。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)目前僅在小麥加工方面就排名全國(guó)第四，我們有信心更有能力讓員工擁有穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的收入”企業(yè)管理部經(jīng)理蘇學(xué)明的話擲地有聲。有道是船的力量在帆上，人的力量在心上。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)從2008年至今每年都會(huì)普調(diào)工資，還制定了權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。目前，車間員工每月最低工資達(dá)到4000元，管理人員每月兩萬(wàn)者有之。 “企業(yè)工資、福利都有保障，俺覺(jué)得干起活來(lái)可帶勁兒了”。一位普通車間工人告訴記者。一句話道出了工人的心聲，發(fā)達(dá)集團(tuán)的管理體制可謂是深入人心。 （劉明曉）
（作者：柴晶晶)