??? 在棉紗市場(chǎng)疲軟的情況下，也正是客戶對(duì)棉紗質(zhì)量最挑剔的時(shí)候。無(wú)論從哪一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)來(lái)看，他們都會(huì)在無(wú)形中提高標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)壓低棉紗價(jià)格或者是挑選生產(chǎn)廠家。這些外部因素對(duì)我們的棉紡織企業(yè)形成了巨大的生產(chǎn)壓力。我縣的紡織企業(yè)，除了華芳集團(tuán)和德棉恒華是比較大的企業(yè)以外，其余的企業(yè)以中小型民營(yíng)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。這些中小型民營(yíng)企業(yè)沒有大企業(yè)那樣雄厚的資金實(shí)力，也沒有大企業(yè)那樣的新產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍。它們?cè)谑袌?chǎng)形勢(shì)不樂觀的情況下顯得尤為脆弱。有的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)生產(chǎn)的極限狀態(tài)，正在艱難度日。
??? 面對(duì)如此低迷的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。作為中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦？怎樣才能使自己的產(chǎn)品抓住客戶，贏得市場(chǎng)，使自己的企業(yè)度過(guò)難關(guān)？
??? 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，越是在棉紗銷售形勢(shì)不好的情況下，越能體現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，越能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，我們的大多數(shù)企業(yè)首先想到的就是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，在車間內(nèi)部掀起優(yōu)化操作水平，提高責(zé)任意識(shí)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的高潮。這樣的時(shí)期確確實(shí)實(shí)是各個(gè)紡織企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整頓，從嚴(yán)控制產(chǎn)品質(zhì)量的最佳時(shí)機(jī)。只有提高了職工素質(zhì)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的棉紗，創(chuàng)出自己的品牌，才能在這關(guān)鍵時(shí)期贏得客戶的信賴，使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
??? 在棉紗銷售形勢(shì)不好的情況下，作為中小型民營(yíng)紡織企業(yè)來(lái)講，在棉紗的品種上，除了自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品以外，我們應(yīng)當(dāng)避開大眾品種，去開發(fā)生產(chǎn)一些新品種的棉紗，尋求企業(yè)銷售和生產(chǎn)的突破口，使生產(chǎn)出來(lái)的棉紗能夠賣出去，較快的收回資金，來(lái)充實(shí)企業(yè)的流動(dòng)資金。這只是一種解決當(dāng)前問(wèn)題的方法。但是隨之而來(lái)的問(wèn)題也就表現(xiàn)出來(lái)了。在比較大的紡織企業(yè)，比如說(shuō)華芳集團(tuán)和德棉恒華，它們都有自己的新產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍，他們專門從事新產(chǎn)品開發(fā)，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，為生產(chǎn)車間提供強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品質(zhì)量控制措施。但是我們的中小型民營(yíng)紡織企業(yè)就沒有新產(chǎn)品開發(fā)這方面的優(yōu)勢(shì)，我們的中小型民營(yíng)紡織企業(yè)，在操作技術(shù)和質(zhì)量控制方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。唯獨(dú)缺乏的是紡織行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)人員和創(chuàng)新精神。各個(gè)企業(yè)都設(shè)有試驗(yàn)室，但是他們的試驗(yàn)室都只做常規(guī)試驗(yàn)，缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力，他們沒有這方面的人才。這也是制約我縣民營(yíng)紡織企業(yè)繼續(xù)搶占市場(chǎng)的因素之一，我縣的棉紡織人才市場(chǎng)缺乏的就是新產(chǎn)品開發(fā)人員。沒有這種技術(shù)人才的加盟，我們的民營(yíng)企業(yè)只能在現(xiàn)有的紡織水平上，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部整頓，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。
??? 在這樣的紡織形勢(shì)下，我們的民營(yíng)紡織企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新。只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新，不斷改變舊的思維模式，才能使我們不斷的為企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品，不斷的為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷的為企業(yè)在困難時(shí)期的發(fā)展出謀劃策。
??? 無(wú)論是在什么樣的紡織形勢(shì)下，我們的紡織企業(yè)都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，創(chuàng)新使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新使企業(yè)能夠不斷克服困難，勇往直前，創(chuàng)新能使我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)，創(chuàng)新才能使我們不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，在市場(chǎng)銷售形勢(shì)不好的情況下一路高歌前行。 （尹井華）
（作者：柴晶晶)