在推進健康中國戰(zhàn)略的過程中,慢性疾病特別是糖尿病的預防和治療,正在受到空前的關注,隨著糖尿病發(fā)病率不斷走高, 如何進行有效的患者教育和血糖健康管理,成為從國家頂層設計到基層服務機構的共同目標。近日,國家衛(wèi)生健康委等14個部門聯(lián)合發(fā)布《健康中國行動——糖尿病防治行動實施方案(2024—2030年)》。[1]
實施方案提出,堅持預防為主,創(chuàng)新醫(yī)防融合機制,以基層為重點,中西醫(yī)并重,強化政府、部門、社會、個人責任,推進“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變,形成有利于糖尿病防治的生活方式、生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境,降低因糖尿病及其并發(fā)癥導致的死亡和傷殘,提高人民群眾健康水平,為共建共享健康中國奠定重要基礎。
01.國家為什么如此重視糖尿病防治
糖尿病,早已不再是一個「老年病」。2011 至 2021 年間,中國 20～79 歲的糖尿病患病人數(shù)從 9000 萬增長至 1.4 億,增幅達到 56%。[2] 更值得我們警惕的是,糖尿病前期人群近 4 億 。[3]
血液中的葡萄糖不斷堆積,大至器官、組織,小到細胞,就像泡在糖水里一樣,被不斷的腐蝕,出現(xiàn)失明、傷口破潰不愈合導致的截肢、心血管疾病等全身性的并發(fā)癥。因此,糖尿病被形象地稱為“百病之源”。
等到全身性的并發(fā)癥出現(xiàn)時,對身體的損害才是迅速且不可逆的。一旦從糖尿病到糖尿病足的程度,其后果不堪設想!治療費用昂貴,從診斷、治療到康復,整個治療過程需要耗費大量的醫(yī)療資源和經濟支出。在中國,糖尿病足患者的平均治療費用高達數(shù)十萬,這使得許多家庭因病致貧,甚至陷入絕望!
02.傳統(tǒng)醫(yī)療機構的挑戰(zhàn)與健康管理公司的機遇
方案中特別強調要加強糖尿病防治科研成果的推廣應用。打破醫(yī)學研究、臨床診療和公共衛(wèi)生之間屏障,加快基礎前沿研究成果在臨床和健康產業(yè)發(fā)展中的具體應用,支持新技術、新產品在糖尿病防治領域推廣應用。
結合糖尿病防治需求,遴選有應用前景的糖尿病預防、診療、健康管理適宜技術及具備數(shù)字化、智能化、便攜式特點的創(chuàng)新產品等,加快成果轉化以及在基層和邊遠地區(qū)的應用推廣。研制和用好符合我國人群和患者特點的相關診療規(guī)范和指南。
面對糖尿病患者數(shù)量的激增,傳統(tǒng)醫(yī)療機構往往面臨醫(yī)療資源緊張、難以提供個性化管理的困境。醫(yī)生們雖醫(yī)術精湛,但在繁忙的診療工作中,往往難以抽出足夠的時間,為每位患者制定詳細的糖尿病健康管理計劃,尤其在執(zhí)行指導及管理計劃的落地上,更是難以兼顧。而這正是健康管理公司大顯身手的地方。
03.山丘聯(lián)康積極響應國家號召
在眾多糖尿病健康管理公司中,山丘聯(lián)康無疑是最為耀眼的一顆明星。目前,山丘聯(lián)康已經成功探索出一套2型糖尿病患者的一站式全流程健康管理模式,中早期糖尿病患者經過該模式管理3個月后,通過生活方式干預減少藥物治療的依賴,可實現(xiàn)停藥且血糖達標的狀態(tài)。
據悉,山丘聯(lián)康目前已為20000+的糖尿病、肥胖癥、脂肪肝患者實現(xiàn)了逆轉,參加管理的會員,平均糖化血紅蛋白下降1.7%,平均內臟脂肪量下降15.4%,平均肝臟脂肪量下降42.3%,絕大多數(shù)患者實現(xiàn)了不同程度的減藥,部分患者成功實現(xiàn)停藥停針。
山丘聯(lián)康健康管理機構作為社會力量的一部分,積極響應國家號召,為糖尿病等慢病患者提供高質量的健康管理服務。隨著《行動方案》的推行,希望有更多像山丘聯(lián)康一樣的社會力量,與國家政策同步,為糖尿病等慢病患者提供更優(yōu)質、個性化的慢病管理服務,為實現(xiàn)健康中國戰(zhàn)略目標貢獻力量。
參考資料:
[1]《健康中國行動——糖尿病防治行動實施方案(2024—2030年)》http://www.nhc.gov.cn/ylyjs/pqt/202407/d62d21920a18431fa9d6cf7e84316bfb.shtml
[2] IDF. 糖尿病地圖第10版:國際糖尿病聯(lián)盟(IDF)官網 http://www.diabetesatlas.org/
[3] Wang L, Peng W, Zhao Z, Zhang M, Shi Z, Song Z, Zhang X, Li C, Huang Z, Sun X, Wang L, Zhou M, Wu J, Wang Y. Prevalence and Treatment of Diabetes in China, 2013-2018. JAMA. 2021 Dec 28;326(24):2498-2506.
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