??? “實行機(jī)關(guān)干部雙向選擇工作崗位的人事制度督查考核改革，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體機(jī)關(guān)干部的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，有效激發(fā)了干部愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)佳績的熱情。 ”
??? “原來是‘要我干’，現(xiàn)在是‘我想干’、‘我要干’。調(diào)動了一切積極因素，為實現(xiàn)‘500億級產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)鎮(zhèn)級城市’提供了堅強(qiáng)有力的組織保證，也為全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展注入生機(jī)和活力。 ”近日，筆者在魯權(quán)屯鎮(zhèn)采訪，聽到干部群眾對該鎮(zhèn)剛剛實行的機(jī)關(guān)干部雙向選擇工作崗位的人事制度督查考核改革給予很高評價。
??? 春節(jié)后，為進(jìn)一步推進(jìn)工作，強(qiáng)化干部隊伍管理，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高工作效率，努力實現(xiàn)“建一流隊伍、育一流新風(fēng)、創(chuàng)一流服務(wù)、爭一流業(yè)績”的目標(biāo)，魯權(quán)屯鎮(zhèn)創(chuàng)新干部管理機(jī)制，實行機(jī)關(guān)干部雙向選擇工作崗位，把“伯樂相馬”與“馬選賽場”有機(jī)結(jié)合，有效調(diào)動了干部工作的積極性和主動性，現(xiàn)在全鎮(zhèn)干部正以嶄新的面貌投入新一年的工作。
明確各自分工 責(zé)任落實到崗到人
??? 魯權(quán)屯鎮(zhèn)根據(jù)2013年工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合每位干部工作能力及特長對工作進(jìn)行分工，成立了工業(yè)財源、新區(qū)建設(shè)、城建三個專職重點工作組，優(yōu)化環(huán)境、招投標(biāo)、招商、商會、兩區(qū)同建五個兼職辦公室，和六個農(nóng)村工作片的 “356”工作格局。以人員配備傾向于重點工作，此次分工后，各自工作目標(biāo)更明確，落實責(zé)任更有力，工作成效更顯著。
創(chuàng)新用人機(jī)制 干部雙向選擇
??? 領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的雙向選擇是指全體干部自愿報名參加重點工作或農(nóng)村工作，再由報名農(nóng)村工作的干部實名推薦農(nóng)村片書記。各重點工作組組長、農(nóng)村片書記可以根據(jù)本工作組的工作性質(zhì)、特點選擇具有符合本組工作能力的干部到本組 （片）工作；同樣，干部個人也可以結(jié)合自身實際與個人個性素質(zhì)能力等綜合因素考慮自己具有哪方面的優(yōu)勢，更適合哪方面的工作，從而做出選擇。通過雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)可以選擇到自己比較中意的干部充實到自己的工作組，機(jī)關(guān)同志可以選擇適合自己的工作從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部間的選優(yōu)配強(qiáng)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部人力資源的最優(yōu)配置。
定期督查考核 激發(fā)干部工作積極性
??? 為激發(fā)干部工作的主動性、積極性，魯權(quán)屯鎮(zhèn)建立健全督查考核制度，每周對各組 （片）工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，每半月一排名，最后兩名進(jìn)行通報批評，連續(xù)兩個月排名倒數(shù)的片和工作組，在全體人員大會上說明原因，連續(xù)三個月倒數(shù)的工作組組長為代理組長，片書記、片長撤為其他片片員，排名第一的片長代理片書記。督查考核制度的確立，增加了干部工作中的壓力，也變成了激發(fā)干部工作主動性和積極性的動力。
???? □本報通訊員 張子璐