王樹文（右二）正在車間抽檢產(chǎn)品質(zhì)量
??? 人有一個(gè)綽號(hào)并不稀罕，但有三個(gè)綽號(hào)便有些新奇。古貝春集團(tuán)有限公司新廠灌裝車間主任王樹文，就被公司同事們送了三個(gè)綽號(hào)：火眼金睛、拼命三郎和革新能手。可別小看這三個(gè)綽號(hào)，因?yàn)檎撬鼈儯徊讲匠删土送鯓湮牡娜松鷫?mèng)想。憑借這三個(gè)綽號(hào)，王樹文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”、“全國(guó)巾幗文明崗”等榮譽(yù)，個(gè)人先后被評(píng)為“山東省勞動(dòng)模范”和“山東省最美勞動(dòng)者”；今年“五一”，他一舉摘得全國(guó)勞動(dòng)者的最高榮譽(yù)——“全國(guó)勞動(dòng)模范”，成為令千千萬萬普通勞動(dòng)者引以自豪的楷模。
“火眼金睛”
??? 王樹文有些內(nèi)向，但天生有一種不服輸?shù)男愿瘛?1988年，他招工到古貝春集團(tuán)，從最苦最累的制曲工人干起，20多年一直奮戰(zhàn)在企業(yè)生產(chǎn)一線。無論工作多么艱苦，崗位如何變換，他都始終抱定干一行愛一行專一行的信念，干就干出個(gè)樣子。
??? 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為白酒企業(yè)，灌裝車間是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的最后一道工序，也是產(chǎn)品質(zhì)量的最后防線。1996年，王樹文擔(dān)任車間質(zhì)檢員后，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。他刻苦鉆研白酒生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間苦練成品酒內(nèi)在酒質(zhì)檢驗(yàn)技術(shù)。一瓶?jī)羧萘?00克的白酒，加上瓶的重量可達(dá)到1公斤，他一瓶瓶將酒倒舉到眼前然后放下，就這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，每天要重復(fù)2000多次，常常練得腰酸背痛，右肩還因此患上了肩周炎，一抬胳膊就疼痛難忍。但他不僅硬是堅(jiān)持了下來，而且練就了一身絕技，檢驗(yàn)技術(shù)幾乎到了爐火純青的地步，一瓶酒只要在眼前晃晃，他就能快速準(zhǔn)確地檢驗(yàn)出酒質(zhì)優(yōu)劣，小如針尖的異物也逃不過他的眼睛，成為公司有名的“火眼金睛”。
“拼命三郎”
??? 王樹文平時(shí)話雖不多，但干起活來一副“拼命三郎”的架勢(shì)，是那種以身示范、用行動(dòng)“說話”和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的人。
??? 2006年，古貝春集團(tuán)啟動(dòng)新廠現(xiàn)代化車間建設(shè)，王樹文作為車間主任，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起新車間設(shè)計(jì)規(guī)劃和新員工招收培訓(xùn)的任務(wù)，同時(shí)還要確保老車間正常生產(chǎn)。在新車間流水線安裝時(shí)，他拿著尺子，親自計(jì)算測(cè)量灌裝機(jī)、燈檢箱、壓蓋機(jī)等設(shè)備的安裝位置，施工人員稍有偏差都過不了關(guān)。因?yàn)楦叨染o張，那段時(shí)間他幾乎天天失眠，靠吃安眠藥才能小睡片刻，體重一下銳減了近20斤，也就是仗著年輕，他才硬是挺了過來。幾個(gè)月后，新車間如期建成，成了長(zhǎng)江以北白酒企業(yè)中最好的灌裝車間，吸引了省內(nèi)外眾多知名白酒廠家前來參觀。
??? 2010年，公司進(jìn)行老灌裝車間改造，他依然承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工的任務(wù)。因長(zhǎng)期盯守在施工現(xiàn)場(chǎng)，他的腳趾甲都鉆進(jìn)肉里發(fā)了炎，走起路來鉆心的疼，直到實(shí)在堅(jiān)持不住了，他才去醫(yī)院做了手術(shù)，切掉了半個(gè)腳趾甲。醫(yī)生告誡要休息一周，但他只在家休息了一天，第二天又一瘸一拐地出現(xiàn)在車間。
??? 2012年6月26日傍晚，因長(zhǎng)期勞累過度，王樹文倒在了下班回家的路上。同事們趕緊把他送到醫(yī)院，醫(yī)生說他患了腦梗塞，建議留院治療半月再休養(yǎng)三個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)也為他安排了休養(yǎng)地點(diǎn)。但半個(gè)月后，同事們驚訝地發(fā)現(xiàn)，王樹文竟又站到了灌裝線前。
“革新能手”
??? 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。王樹文說，管理的真諦在于不斷創(chuàng)新，從而最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。
??? 從生產(chǎn)一線成長(zhǎng)起來的王樹文，熟諳公司各個(gè)生產(chǎn)工藝和環(huán)節(jié)，他以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新為導(dǎo)向，親自主持修訂完善了車間管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)，并圍繞車間管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造等，在全員中大力開展“三小”革新活動(dòng)，先后實(shí)施了 “風(fēng)剛過濾勺”、“曉明啟瓶器”、“沖瓶機(jī)循環(huán)水回收再利用”等一大批小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中，“沖瓶機(jī)循環(huán)水回收再利用”項(xiàng)目，就是把沖瓶機(jī)排出的水用專用管道回收到污水池進(jìn)行處理后，再用來澆灌花草樹木、沖洗衛(wèi)生間以及為固體酒蒸餾降溫等，僅此一項(xiàng)每年可為公司節(jié)支30萬元。由他親手發(fā)明的“白酒灌裝車間燈檢箱”獲得國(guó)家專利，經(jīng)他改進(jìn)的流水線 “燈箱復(fù)線檢測(cè)”設(shè)備，使工作效率提高了兩倍，目前也正在申請(qǐng)國(guó)家專利。
??? 本報(bào)記者 顧金良 通訊員 李國(guó)峰 高登月