“中國制造業(yè)要突破困境、實(shí)現(xiàn)升級，全力打造世界級的中國品牌。 ”8月8日，在青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國際峰會(huì)2018助推德州新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換分論壇上，爸爸的選擇科技有限公司CEO、北大青年CEO俱樂部理事長王勝地說。當(dāng)天，他作了題為“新時(shí)代呼喚新青年新國貨助推新動(dòng)能”的主旨演講。

2015年，王勝地創(chuàng)立了爸爸的選擇科技有限公司，致力于打造世界級的中國紙尿褲品牌。他帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了第三代制造業(yè)的成功升級，成為中國新一代制造業(yè)的杰出代表。他表示：“中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，制造業(yè)依然是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。中國制造業(yè)的升級是社會(huì)追求更高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須依賴更多有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，需要更多人投入到深層次的制造業(yè)轉(zhuǎn)型中。 ”

2017年9月，“爸爸的選擇”德州生產(chǎn)基地竣工，成為亞洲最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地?！鞍职值倪x擇”用了短短三年時(shí)間從一家初創(chuàng)企業(yè)迅速成長為擁有北京、日本兩個(gè)國際研發(fā)中心以及山東生產(chǎn)&科技成果轉(zhuǎn)化基地的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，王勝地首創(chuàng)并采用的極素設(shè)計(jì)、極簡包裝、國際檢測等標(biāo)準(zhǔn)被越來越多的國產(chǎn)母嬰品牌學(xué)習(xí)效仿，成為名副其實(shí)的母嬰紙尿褲國貨新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國貨品牌向高端邁進(jìn)。“把研發(fā)放在首位，永不懈怠。用創(chuàng)新研發(fā)抵擋外資品牌沖擊，不斷升級，贏得消費(fèi)者尊重和信任，用實(shí)際行動(dòng)重塑消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌信心。 ”王勝地這樣總結(jié)自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。他講述了“爸爸的選擇”如何成為新一代制造業(yè)代表的歷程。第一，持續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新。公司與北大、中科院和日本神戶大學(xué)等國內(nèi)外一流高校院所展開合作，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新。材料方面，與世界500強(qiáng)供應(yīng)商合作，甄選世界頂級品質(zhì)原材料，從源頭上保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，不斷對原材料進(jìn)行升級，以高新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工藝方面，加快工廠的信息化建設(shè)，提高自動(dòng)化程度，最優(yōu)化地協(xié)同每個(gè)生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。第二，環(huán)保設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，盡可能減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率；產(chǎn)品包裝上，使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業(yè)界最低標(biāo)準(zhǔn)。第三，零庫存營銷。公司建立了完善的C2M銷售反饋體系，將生產(chǎn)銷售理念定位為“零庫存”，密切與客戶調(diào)研互動(dòng)并取得反饋。第四，放眼全球，精確定位。采用全球最新“極素”設(shè)計(jì)理念，帶動(dòng)全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，配合采用德國先進(jìn)機(jī)械和日本優(yōu)秀材料供應(yīng)商，以及美國工廠現(xiàn)代化的管理手段和管理工具，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、東南亞等海外市場。