??? 德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 祝德增）為確保精益推動(dòng)工作的扎實(shí)有效，金能公司實(shí)行樣板先行，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各區(qū)的代表性，選定公司辦公室等6個(gè)樣板單位，并外請(qǐng)3A顧問咨詢公司協(xié)助指導(dǎo)，嚴(yán)格按顧問老師輔導(dǎo)要求及推行辦計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，改善后制定標(biāo)準(zhǔn)并固化，定樣板，樹標(biāo)桿，其它部門及時(shí)跟進(jìn)，由點(diǎn)到面，全面推開。
??? 據(jù)了解，該企業(yè)此次精益管理項(xiàng)目自今年4月啟動(dòng)，將歷時(shí)7個(gè)月。 4～7月，重點(diǎn)以精益現(xiàn)場(chǎng)6S為主，8～11月，以TPM自主專業(yè)保全為重點(diǎn)。推動(dòng)主要分為三個(gè)階段：改變現(xiàn)場(chǎng)、改變員工階段，即通過引進(jìn)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管控模式，從改善現(xiàn)場(chǎng)開始，革新全員的問題意識(shí)、改善意識(shí)和參與意識(shí)；改善績效、挑戰(zhàn)自我階段，分步系統(tǒng)導(dǎo)入改善活動(dòng)機(jī)制，吸引員工廣泛參與，提高員工的改善能力，改進(jìn)企業(yè)管理績效；系統(tǒng)建設(shè)、持續(xù)提升階段，旨在營造濃厚的改善氛圍，持續(xù)提升管理績效，培育有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的全面改善文化，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)借鑒到不斷提升的良性循環(huán)，讓精益管理生根發(fā)芽并開花結(jié)果。
??? 據(jù)悉，精益管理是全球比較先進(jìn)的管理模式，各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)用“精益思維”，即以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高公司的整體管理水平。