朱集鎮(zhèn)圍繞推進鄉(xiāng)村振興，探索“黨建引領村社企聯(lián)建”模式，通過充分發(fā)揮黨組織領辦合作（聯(lián)）社、村辦企業(yè)兩大市場主體作用，實現(xiàn)村級由原來的單純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向多種市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變，為村級集體經(jīng)濟推進土地資源集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興提供了具體實踐。

“黨組織領辦紅棗合作(聯(lián))社+國企”發(fā)展模式，守好棗鄉(xiāng)資源的“紅瑪瑙”。在朱集鎮(zhèn)南部1.5萬畝棗林核心區(qū)，以黨組織領辦紅棗合作（聯(lián)）社為抓手，引入樂陵市土地開發(fā)管理有限公司參與，實行“網(wǎng)格化管理、企業(yè)化運營”的紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，破解紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和集體農(nóng)戶增收難題。一是整建制流轉(zhuǎn)。將棗林整體流轉(zhuǎn)給國企，實現(xiàn)棗樹由原來的“一家一戶”經(jīng)營向國企統(tǒng)一經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。二是公司化管理。按照規(guī)模適度原則，招標產(chǎn)生四個管護公司，實現(xiàn)由原來的以村為單位的合作社管理向公司化管理轉(zhuǎn)變。三是開發(fā)公益崗。搶抓全省公益崗政策契機，因需招錄護林員隊伍，并分配至各具體單元網(wǎng)格，全程監(jiān)督棗樹管護的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由群眾被動監(jiān)管向主動監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。四是多元化發(fā)展。開展棗林“護航”行動、棗藥間作、棗豆間作、林下養(yǎng)殖等，實現(xiàn)由紅棗經(jīng)濟向林下種植、養(yǎng)殖等收益多元化的轉(zhuǎn)變。

目前，31個棗林村莊全部完成土地流轉(zhuǎn)，劃分棗林網(wǎng)格124個、管護片區(qū)4個，開發(fā)護林員公益性崗位100個，合作社實現(xiàn)了集體土地流轉(zhuǎn)收入、管護分紅、勞務服務收入、林下經(jīng)濟收益等4塊收入，掀開了紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

“黨組織領辦糧食種植合作(聯(lián))社+國企+訂單方田”發(fā)展模式，打造高標準良田的“紅寶石”。在朱集鎮(zhèn)北部2.7萬畝高標準農(nóng)田建設區(qū)，以黨組織領辦合作（聯(lián)）合社為抓手，引入國企參與，探索推進“訂單方田”模式，即積極發(fā)動群眾入社，再將流轉(zhuǎn)后的土地集中托管，最后按需進行高標準打造，這樣就解決了“打造過程難、為誰造、打造后誰經(jīng)營”的問題。一是實行整體托管。各村分頭成立合作社，將農(nóng)戶流轉(zhuǎn)后的土地交給合作社自營，或委托國企或種糧大戶托管經(jīng)營，使合作社可獲得集體土地流轉(zhuǎn)收入、托管服務收入、新增整理土地收益3塊收入。二是進行高標準打造。將高標準農(nóng)田分為“一般”高標、“黃金”高標和“鉆石”高標3個梯隊，進行分層次投入、管護，實現(xiàn)統(tǒng)一耕、種、管、收等全程機械化、智能化、專業(yè)化托管服務。三是強化收益監(jiān)管。每村設置高標準農(nóng)田建設工作專班，對土地流轉(zhuǎn)、高標準打造、托管經(jīng)營全面監(jiān)督。截至目前，已高標準規(guī)劃良田2.7萬畝、劃分方田5個，大徐、大孫寨、孟家等15個自然村、1.2萬余畝完成整村流轉(zhuǎn)。

“一村一企”發(fā)展模式，培育集體經(jīng)濟增收的“紅引擎”。一是注冊村級企業(yè)。引導各行政村黨委結(jié)合自身資源優(yōu)勢，注冊創(chuàng)辦村級企業(yè)12家。二是整合閑置資源。全面摸排各村承包地、宅基地和公共用地等可用資產(chǎn)資源，盤活整合各村閑置資源，并由產(chǎn)權(quán)交易中心對資產(chǎn)資源等進行量化，出具權(quán)威資產(chǎn)報告證明，將其集中統(tǒng)一納入村級企業(yè)實行市場化運營。三是建立村企合作。朱集鎮(zhèn)黨委積極引導國企與村企對接，由國企控股，村企同等享受國企信譽和資源。四是開展兩類融資。一方面，由國企進行社會性投資經(jīng)營，另一方面，根據(jù)村級需求發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變收益”，喚醒沉睡資源，促進集體經(jīng)濟增收。

（作者系樂陵市朱集鎮(zhèn)黨委書記）