□聶鵬飛
不久前，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，實(shí)現(xiàn)了人選干部向制度選干部的又一實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，讓有為者有位，吃苦者吃香，切實(shí)為廣大務(wù)實(shí)肯干的干部撐腰鼓勁，特別是為基層干部注入了一股強(qiáng)勁的“源動(dòng)力”。
要樹立鮮明導(dǎo)向。 《意見》指出，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。一個(gè)好的風(fēng)向標(biāo)，不僅能夠時(shí)刻保證干部隊(duì)伍的純潔性，更能有力激發(fā)干部源自內(nèi)心深處的政治激情和工作熱情，保持強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，有的干部不愿意去一線，不敢去一線，就是因?yàn)楣ぷ饕痪€條件差、任務(wù)重、頭緒多，不想自己吃苦受累，認(rèn)為一直在上級(jí)單位也能按時(shí)提拔。因此，解決這一問題的關(guān)鍵在于立好干部選用風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持 “一線工作法”。不斷完善一線干部考評機(jī)制，堅(jiān)持把拆遷、征地、棚改、扶貧等重大、重點(diǎn)項(xiàng)目一線作為選拔干部的“主戰(zhàn)場”，適當(dāng)傾斜一線干部選用比例，縮短一線干部提拔年限，變干部不愿去、不敢去為爭著去、搶著去。
要練就火眼金睛。 《意見》指出，堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部。世界多彩，干部多樣。有的干部不善于向領(lǐng)導(dǎo)“邀功”，不習(xí)慣于向同事 “表現(xiàn)”，只顧默默埋頭，踏實(shí)干好本職工作，盡心辦好群眾的每件事；有的干部堅(jiān)持原則，敢抓敢管，只要觸犯原則、規(guī)矩，跟誰都敢唱黑臉，卻常被認(rèn)為“不會(huì)來事”。因此，堅(jiān)決不能讓老實(shí)人吃虧，敢干事者、能干事者寒心。要堅(jiān)持全方位、立體式、分層次考察干部，在經(jīng)常性地談心談話中近距離接觸干部，在日?？己恕⒅卮箨P(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻、群眾口碑中甄別干部，把識(shí)別干部的功夫下在平時(shí)，對個(gè)性鮮明、政治過硬、信念堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。
要用好“指揮棒”。進(jìn)一步健全干部考核體系，堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的干部選拔任用機(jī)制。讓干部考核與干部績效捆綁，與評優(yōu)評先、選拔任用掛鉤，堅(jiān)持與容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，合理對待干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。既要大力選用那些盡心推進(jìn)改革，立足本職崗位取得明顯成效、群眾公認(rèn)的好干部，特別是要把在重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出，能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部選用到適合崗位；也要對不擔(dān)當(dāng)不作為，對待工作庸懶散、等靠熬的干部，根據(jù)具體情況該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)，始終凝聚干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的最強(qiáng)合力。
（作者單位：夏津縣委組織部）