□張明昭
　　日前，在采訪時遇到兩家主動轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，做法很有啟發(fā)性。一個是位于寧津縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的嘉特緯德熱能環(huán)?？萍加邢薰?，原來生產(chǎn)小型農(nóng)機設(shè)備，市場競爭激烈，經(jīng)營狀況一直不好。2016年，公司董事長蘇洪忠主動轉(zhuǎn)型生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備，2017年公司效益增長幾十倍。另一個是時集鎮(zhèn)歐尚健身器材公司董事長龐賀明主動關(guān)閉鑄造企業(yè)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)健身器材，半年時間實現(xiàn)銷售收入過千萬元。
　　這兩家企業(yè)都是主動轉(zhuǎn)型升級的典型，而企業(yè)家在其中發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)家之所以能稱之為企業(yè)家，很關(guān)鍵一點是善于把握機遇，“敢為天下先、愛拼才會贏”是企業(yè)家至關(guān)重要的特質(zhì)。
　　當(dāng)前，我市正在展開的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程就是最大的機遇，也是對我市企業(yè)家的一次考驗。新舊動能轉(zhuǎn)換不僅涉及產(chǎn)業(yè)升級，還要建立起健全、統(tǒng)一、暢通的市場體系，由市場引導(dǎo)資源流向經(jīng)濟效率更高的地方。這個過程，既是市場有效配置資源的過程，也是市場對企業(yè)家作出檢驗和擇優(yōu)汰劣的過程。我市企業(yè)家應(yīng)發(fā)揮獨有的洞察力、想象力和決斷力，主動把握機遇，充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)現(xiàn)機會、集結(jié)資源、組織生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造有效價值，組織起要素、資源，對市場的信號和機會及時做出反應(yīng)。企業(yè)家要善于向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，在競爭中取得“先手”。
　　面對新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)家應(yīng)敢于“亮劍”，跟高手過招。實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，省市縣都會出臺大量的優(yōu)惠政策和扶持措施，企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況，善于學(xué)習(xí)研究政策，拿出非我莫屬的氣概，爭取各項優(yōu)惠政策。不能墨守成規(guī)，妄自菲薄，錯失機會。
　　面對新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)家應(yīng)能夠“分享”，愿與人合作。企業(yè)家應(yīng)有寬廣的胸懷，善于拿出利益和強企專家合作。企業(yè)不論是規(guī)模擴張，還是技術(shù)、管理等升級，都要善于和強企、專家合作舍得給別人，自己才有得。不能只顧眼前利益，錯失企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機遇。
　　面對新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)家應(yīng)擁有“眼界”，敢于走出去。企業(yè)家眼界應(yīng)開放，樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，與時俱進(jìn)，對標(biāo)新進(jìn)，把對外開放與內(nèi)部開放結(jié)合起來，既要借鑒吸納一切有利于企業(yè)發(fā)展的新理念新技術(shù)新成果，努力推進(jìn)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品替代，提高企業(yè)市場競爭力；又要積極探索推行股份合作制、經(jīng)理人等先進(jìn)經(jīng)營模式，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造百年基業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　行進(jìn)在正確的道路上，決心有多大，發(fā)展就有多快。企業(yè)家應(yīng)抓住、用好新舊動能轉(zhuǎn)換的寶貴機遇，使企業(yè)迸發(fā)出更多創(chuàng)新活力，使德州真正成為充滿活力的城市。