□魯庸興
　　某單位一位剛從領(lǐng)導(dǎo)崗位退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)對部屬說：“我們這一屆班子最大的政績，不是蓋起了高樓大廈，而是留下了求真務(wù)實的好作風。 ”這句話耐人尋味。
　　為官一任，造福一方。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，追求任期內(nèi)的政績本來無可厚非，或留下嶄新的辦公大樓，花園式庭院；或經(jīng)濟上漲多少個百分點；或綠化修路，建造工程；干幾件實實在在的事，是值得稱贊的。但作為一個黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果能留下好的作風，好的品德，更應(yīng)該為后人所稱道，好的作風是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和人格魅力的體現(xiàn)。
　　有人一說政績，就會反復(fù)強調(diào)那些有形的工作；有的人創(chuàng)造政績，總是盯著看得見摸得著的事情。一些領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利，為了在任期內(nèi)快出政績、多出政績，往往不顧經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，甚至大搞形形色色的政績工程、“面子工程”。相對顯性政績而言，一些同志對于改進工作作風、強化環(huán)境治理等既要投入很大精力、又無法及時彰顯的隱性政績，卻怎么也打不起精神來，最多也是為了應(yīng)付上面檢查做做表面文章而已。這些干部之所以把隱性政績不當回事，除了我們的干部考核評價體系不夠科學(xué)和完善外，根本原因在于他們并沒有真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，而是將政績當作了謀取私利的資本。其實，能夠在任期內(nèi)培育好的作風、留下好的作風，也是一種隱性政績，能使一方百姓、一支隊伍長遠受益，最終能給廣大人民群眾帶來好處，因此應(yīng)當予以倡導(dǎo)。
　　“金杯銀杯不如百姓口碑”，政績一方面是上級部門考核和選拔干部的主要依據(jù)，另一方面更是人民群眾評判各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作好壞的標尺。好作風是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，更是做好一切工作的必備條件。當前，在建立和完善干部考核體系的同時，同樣需要我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，在日常工作中注意抓一抓隱性政績，樹立良好的工作作風。