□記者 潘曉泉 通訊員 趙慶川
15日，壽光市三元朱村黨支部書記、有著“大棚蔬菜之父”稱號的王樂義來到德州，為參加德州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社區(qū)（村）黨組織書記培訓(xùn)班的209名基層干部作報告。
上世紀九十年代以來，王樂義發(fā)明和推廣冬暖式蔬菜大棚，“白色”浪潮從山東壽光席卷了我國北方，結(jié)束了冬季北方?jīng)]有新鮮蔬菜的歷史。這名1978年因直腸癌做過大手術(shù)的“村官”，無私地將大棚技術(shù)在全國推廣，使億萬農(nóng)民走上了致富奔小康的道路。培訓(xùn)班上，王樂義一口地道的壽光方言，講述了他發(fā)展大棚蔬菜，帶領(lǐng)三元朱村村民脫貧致富的經(jīng)歷，闡釋了一名共產(chǎn)黨員對黨的忠誠和為了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的執(zhí)著精神。
幽默的談吐，樸實的話語，謙和的姿態(tài)，使人忘記了他“大棚蔬菜之父”的身份，儼然一個普通的農(nóng)村黨支部書記在講述他的生活故事。報告結(jié)束后，本報記者對王樂義進行了專訪。


　　當(dāng)村干部不能讓老實人吃虧

記者：王書記，您認為一位農(nóng)村的黨組織書記應(yīng)該怎么做，才能稱之為稱職的干部？
王樂義：我在村里干了40多年了，在這個問題上深有體會。
首先一定要聽黨的話，把黨的政策執(zhí)行好，再就是要管住自己，要以身作則。還有就是財務(wù)問題，農(nóng)民對村干部意見最大的還是財務(wù)問題，所以這些年我一直要求，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的錢，我們要當(dāng)好家，一定要管好。同時村干部辦事必須要公道，哪里都有老實人，哪里都有強人，當(dāng)村干部，不能讓老實人吃了虧，也不能讓強人占了便宜。
作為一名村干部，最重要的還是要想辦法帶群眾致富，讓鄉(xiāng)親們?nèi)兆右荒瓯纫荒旰茫黄饋?，這個村干部才稱職。一個村有了一個好的班子，就能出效益，就能出人才，就能為鄉(xiāng)親辦好事辦實事，我們?nèi)齑鍙?978年開始沒發(fā)生過一次大的事件，這就說明了鄉(xiāng)親們對我們這個班子是滿意的。

　　靠農(nóng)業(yè)一樣致富奔小康

記者：有人說光靠農(nóng)業(yè)是致不了富的，必須用工業(yè)化思路來發(fā)展農(nóng)業(yè)，您對此怎么看？
王樂義：是否用工業(yè)化思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自身實際來定。1993年，中央領(lǐng)導(dǎo)李瑞環(huán)到我們村里視察，當(dāng)時我們村就有村民家庭年純收入超過十萬元，他了解以后對此大加贊賞，并希望我們繼續(xù)發(fā)展科技農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)一樣奔小康，只要找準(zhǔn)了適合自己發(fā)展的路子，農(nóng)業(yè)也大有可為。

　　建議德州蔬菜走園區(qū)化道路

記者：近年來，德州的農(nóng)業(yè)發(fā)展也取得了一定成績，西瓜和有機韭菜等初具品牌效應(yīng)。但從總體看，德州的農(nóng)業(yè)，特別是蔬菜種植方面，存在規(guī)模化程度較低、產(chǎn)業(yè)化水平不高、缺乏自有品牌等問題。為突破這些瓶頸，您對此有何建議？
王樂義：這些問題也是很多地區(qū)普遍存在的。不能利用本地優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量沒保證，在市場競爭中肯定沒有優(yōu)勢。所以我建議，關(guān)鍵是要抓質(zhì)量，讓技術(shù)到位，提高農(nóng)業(yè)的科技含量。
如何做到這些，我覺得黨員干部得起到帶頭作用。1989年我們準(zhǔn)備搞大棚，舉行村民會議的時候，很多村民擔(dān)心有風(fēng)險。這個風(fēng)險叫誰去擔(dān)，最后我們決定，黨員干部應(yīng)該起帶頭作用。當(dāng)時動員了17名黨員干部率先種大棚，后來成功了才開始向村民們推廣。所以，我覺得無論在什么時期，黨員干部一定要為百姓們做好服務(wù)，不僅僅是提供技術(shù)，更要參與進來，給老百姓吃顆“定心丸”。
最后，我建議德州種植蔬菜應(yīng)該走園區(qū)化道路，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，這樣既能確保質(zhì)量，又能保障菜農(nóng)收入，避免出現(xiàn)菜價大起大落的情況。