德百集團堅持思政引領，抓班子帶隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力——

以人為本 鑄就基業(yè)長青

德百集團總結(jié)表彰暨加快發(fā)展動員大會

□本報記者楊德林鄧靜本報通訊員張憲軍夏續(xù)杰

40年持續(xù)健康發(fā)展，40年持續(xù)創(chuàng)新突破，40年持續(xù)保持昂揚干勁。始創(chuàng)于1983年的山東德百集團創(chuàng)造了全省乃至全國商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奇跡。

由單店經(jīng)營到集百貨家電、超市連鎖、物流批發(fā)、家居建材、城市綜合體、文化旅游等多業(yè)態(tài)為一體，經(jīng)營面積從4000平方米增長到百余萬平方米，員工由342人發(fā)展至從業(yè)人員35000余人，年銷售收入由不足千萬元增長到近百億元，年上繳稅金由不足百萬元到超2億元，連續(xù)多年躋身中國零售業(yè)百強，德百集團已經(jīng)成長為魯西北、冀東南地區(qū)的商業(yè)航母。

德百集團持續(xù)健康發(fā)展的秘訣所在，就是40年來堅持做好思想政治工作，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，錘煉了“干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，鍛造了一支懂經(jīng)營、會管理、愛崗敬業(yè)、敢闖敢拼的“硬核”隊伍。

先鋒領航鍛造擔當奉獻的商業(yè)鐵軍

中國商業(yè)創(chuàng)新十大領導品牌、全國商業(yè)服務業(yè)十佳企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國和諧商業(yè)企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國勞動模范、全國五一勞動獎章……近年來，德百集團獲得多項國字號集體、個人榮譽。

以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級干給一級看，是德百集團40年堅持不變的優(yōu)良傳統(tǒng)。

齊河德百廣場是德百集團落子縣域的首步棋，也是挑戰(zhàn)最大的項目。2012年，齊河項目開工建設后，一名名黨員身先士卒，勇挑重擔；一支支突擊隊敢打硬仗，沖鋒在前，培訓學習、洽談招商等各項工作無縫跟進。一年后，齊河項目建成開業(yè)。 

德百集團始終堅持黨建規(guī)劃先行，黨組織建設與項目建設、經(jīng)營管理同步規(guī)劃、同步實施，讓黨性在商業(yè)經(jīng)營一線、項目建設現(xiàn)場升華，讓黨員干部在攻堅克難中快速成長。

2014年夏津德百廣場、2015年寧津德百廣場、2018年武城德百廣場、2019年樂陵德百廣場、2020年平原德百廣場、2022年禹城德百廣場……復制齊河德百廣場模式，先插紅旗占陣地、抓好黨建促經(jīng)營，10年間，德百集團在全市完成7個縣市區(qū)的布點，每個項目從開建到開業(yè)平均用時不到2年。

黨建帶工建、黨建帶團建，得益于此，德百鍛造出一支懂經(jīng)營、會管理、奉獻擔當?shù)纳虡I(yè)鐵軍。

以“巧手焊接首飾”的全國勞模楊秀娟、“全國五一勞動獎章”獲得者張玉平、“全國五一勞動獎狀”獲得集體德百家電售后服務中心等為代表，近年來，德百集團打造了各類服務品牌100余個。

疫情防控期間，點兵點將，德百人個個是好手?！傲炝乖ǚ酪哚t(yī)療觀察所”“舍小家顧大家戰(zhàn)疫情”“頂風雪送貨上門”等感人事跡數(shù)不勝數(shù)，德百集團先后榮獲“中國商業(yè)企業(yè)社會責任典范獎”“德州市抗擊疫情捐助特別貢獻單位”等稱號。

共生共贏提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神　　

如今，德百集團的員工習慣稱自己為德百人，人人心中都有一抹“德百紅”，那是德百和諧家園的底色，更是他們干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

工作時熱情專注，喊口號震天響，做晨操整齊劃一，自編自演說德百贊德百，講起與德百相識相知的故事，每個人臉上都是幸福的回憶、成長的喜悅。

我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展，德百集團基業(yè)長青的背后是強烈主人翁意識形成的干事創(chuàng)業(yè)精氣神的支撐。

43歲的張師傅原本是一名下崗職工，現(xiàn)在在德百超市工作。2022年，疫情保供期間，她毅然選擇留守，并將自家的三輪車騎到單位，上午檢單配貨，下午她便騎著三輪車配送，平均每天要完成上百單的送貨任務。每當有顧客“求助”時，她總是竭盡全力送貨到家，有時會忙到晚上9點多。她常說：“下崗后，德百愿意接納我、培養(yǎng)我，唯有好好工作才能回報企業(yè)?！?/p>

全心全意依靠員工辦企業(yè)體現(xiàn)在方方面面。

多年來，德百集團堅持“不減薪、不裁員、不停產(chǎn)”，并且主動為社會下崗職工提供就業(yè)崗位。

在德百集團，上下溝通機制順暢，企業(yè)鼓勵員工為經(jīng)營動腦筋、想辦法，員工可以向任何一位經(jīng)理提出意見，被采納還會得到獎勵。職工的難事、愁事，向單位反映，會做到件件有回聲、事事有響應。

管理層人員在外出差，只要有車，再晚也要回德州，既是為了提高工作效率也是為了省下住宿費；遇到加班加點，管理層和職工一樣吃盒飯、吃泡面。在員工培訓教育方面，德百一向舍得花錢，先后在威海、夏津、寧津建立培訓基地，每年拿出數(shù)百萬元開展職工培訓教育；為職工發(fā)放電動車、羽絨服；組織職工到國內(nèi)國外考察學習、旅游……

在德百，單位的管理人員都是從基層干起，經(jīng)過營業(yè)員、實物負責人、核算員、部主任、商場經(jīng)理一層層的磨煉。多年來，德百集團在實踐中培養(yǎng)鍛煉了一批業(yè)務全面、忠誠度高的中高層管理人員隊伍。

……

企業(yè)賦能員工、員工奉獻崗位，40年來，德百與員工實現(xiàn)了共生共贏。從德百的每位領導、每名員工身上，都能感受到同一個信仰、同一個聲音、同樣的勁頭。無論大事小情，都能做到一呼百應。30年前，來德百集團考察的南方客戶看到這樣場景，認為眼見的并不實；20年前，他們認為不可思議；如今，他們會豎起大拇指，連連稱贊“有這樣的精氣神，德百強，人家應該強。”

蓄勢揚帆踏上“百年企業(yè)”夢想新征程

在德百集團董事長楊維星眼里，德百集團建成“百年企業(yè)”大有希望。他的底氣，既來自外部良好環(huán)境，也來自企業(yè)硬核實力。

20年前，德百集團管理團隊就進入了“獵頭公司”的視野，并經(jīng)常被“獵頭公司”游說。然而，德百管理人員不為金錢所動、不為利益所惑，40年來，德百管理團隊的骨干力量從未流失。

靠著多年來打下的堅實基礎，步入不惑之年的德百集團，早已形成一支結(jié)構合理的人才隊伍。從20歲到60歲，集團各類人才形成合理年齡梯隊，老、中、青三代共融互促，取長補短，形成了合理的新老交替機制，環(huán)環(huán)相扣，打造永續(xù)經(jīng)營鏈條。

“五一”假期，德百的各個業(yè)態(tài)，處處是升騰的“煙火氣”、復蘇的忙碌勁，柴米油鹽醬醋茶樣樣齊全、吃喝玩樂游購娛一站消費，消費回暖升級帶來時代機遇，穩(wěn)定了企業(yè)預期和信心。多年來，集團以做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)做企業(yè)，形成多點支撐、多業(yè)并舉的經(jīng)營格局，由此帶出一支一專多能的管理和經(jīng)營人才隊伍。

“企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人的競爭，企業(yè)的優(yōu)勢，歸根結(jié)底是人的優(yōu)勢。我們會始終堅守以人為本理念，著力打造高質(zhì)素員工隊伍這一核心資源，向著創(chuàng)建‘百年企業(yè)’的愿景勇毅前行?！睏罹S星說。