員工：“馬上要復工了，現(xiàn)在口罩特別緊張，怎么辦？”
總經(jīng)理：“沒關系，我們自己造點就可以了！”
員工：“可是生產(chǎn)口罩的機器也很緊張??！”
總經(jīng)理：“沒關系，我們自己造點就可以了！”
員工：“我說的是生產(chǎn)口罩的機器……”
總經(jīng)理：“我說的也是！”
這不是段子，這是發(fā)生在凱帝斯公司的真實故事。
3月10日下午，在德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)晶華北路的凱帝斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)車間，由該公司自主研發(fā)的首條全自動生產(chǎn)線，在媒體和客商的共同見證下，按下了啟動鍵，這也是德州擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首條線，讓全自動口罩生產(chǎn)線實現(xiàn)“德州造”不再是笑談。
一
“最多兩天的時間，工程師們根據(jù)客戶采購的面料進行微調(diào)后，就可以運抵全國實現(xiàn)生產(chǎn)?！眲P帝斯公司總經(jīng)理劉運來說，通過工程師們的努力，“德州造”口罩生產(chǎn)線不比老企業(yè)的質(zhì)量差，效率還要高。
沒有“跨界”之前，在德州有著21年歷史的凱帝斯，很少有人知道這個名字。凱帝斯公司成立于1998年，致力于汽車零部件及整車的專業(yè)試驗檢測設備的研發(fā)制造，劉運來還是中國汽車行業(yè)領軍人才。
已經(jīng)在汽車裝備制造行業(yè)獲得發(fā)言權(quán)的凱帝斯對于口罩生產(chǎn)線并沒有經(jīng)驗。也就是這個毫無經(jīng)驗的團隊，卻在30天內(nèi)完成了研發(fā)、設計、加工、制作、調(diào)試的所有環(huán)節(jié)，硬是把外人看來不可能的事兒給做成了，而且接到了35臺的訂單。而在劉運來看來，這不足為奇，順手的事兒而已。
“大家知道在車輛這個行業(yè)，對技術標準的要求是非常高的，我們有20多年的技術積淀，團隊的研發(fā)能力是非常強大的?！眲⑦\來認為，口罩生產(chǎn)線完全可以把做汽車零配件裝配線和軌道交通裝配線的技術平臺拿過來用。
從技術層面說，凱帝斯有的是人才?！拔覀儸F(xiàn)在并不追求產(chǎn)量，現(xiàn)在更重要的是，踏踏實實的做好每一臺。”在劉運來看來，對于適應了汽車零部件標準的企業(yè)和研發(fā)團隊，生產(chǎn)口罩機可以說是“高射炮打蚊子……”。
二
劉運來說，這次“跨界”也讓很多企業(yè)對他們的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生過質(zhì)疑，特別是本地企業(yè)，并不看好“凱帝斯”，更不相信“德州造”。有些企業(yè)為了想快速生產(chǎn)口罩進入市場，不惜從二倒販子手里購買高價的機器，他們堅信“遠來的和尚會念經(jīng)”。
“要想讓大家相信凱帝斯的質(zhì)量，首先要有自信?！眲⑦\來解釋說，他們不是盲目自信，而是有一套完整的質(zhì)量檢驗體系，按照汽車行業(yè)質(zhì)量檢驗標準去做，每一臺出廠必須嚴格檢驗。根據(jù)目前的測試數(shù)據(jù)看，凱帝斯研發(fā)的全自動口罩生產(chǎn)線每分鐘可生產(chǎn)100只以上成品口罩。3月10日下午，正在凱帝斯參與測試機器的江西榮成劉先生禁不住的點贊。
“通過這兩天在凱帝斯參與調(diào)試機器，我們發(fā)現(xiàn)他們的全自動產(chǎn)品不僅是價格實惠，更重要的是效率高?！眲⑾壬f，他也沒有想到德州的企業(yè)能研發(fā)出這樣的設備。
根據(jù)目前凱帝斯公司的實際生產(chǎn)能力，公司可日產(chǎn)三臺產(chǎn)口罩機生產(chǎn)線，售后方面，可以通過線上遠程服務、現(xiàn)場服務一起結(jié)合，免除客戶的后顧之憂。
三
凱帝斯的這次“跨界”是利用人才優(yōu)勢作出一次自我的突破和創(chuàng)新。對于凱帝斯團隊的帶頭人劉運來，他把這次“跨界”當成了傳統(tǒng)制造業(yè)的一種模式，更有自己的一些想法。
“我覺得作為一家工業(yè)企業(yè)，偏向智能裝備制造這種高端裝備制造企業(yè)，以科技為導向，最重要的是做最好的自己?！眲⑦\來說，第一要加大研發(fā)的投入，一定要重視研發(fā)投入，研發(fā)投入可能不會立即見效，可能一年兩年都見不到明顯的效果，但是一定要投，因為企業(yè)要形成自己的技術積淀，有些東西可以去買有些東西可以去協(xié)作，但是核心技術一定要掌握在自己的手里，這是核心競爭力；第二加大人才的培養(yǎng)，研發(fā)投入就要有人，企業(yè)一定要有自己的人才培養(yǎng)體系，對一些技術人員，科研人員，要給人才有一個充分施展的空間，要給他一個平臺，并且企業(yè)的平臺要跟上人才的成長，所以說對人才的培養(yǎng)平臺的建設一定要重視；第三要形成自己的企業(yè)標準，一定要形成自己的一個技術標準或者技術體系，不能東拼西湊更不能沒有自己標準，要把眼光放長遠，定位站的要高。德州企業(yè)不能只盯著德州這一塊兒地方或者是山東省，要放眼全國放眼全球，看看你的同行業(yè)的標準，他們是怎么做的，我們跟他們的差距在哪里。
“現(xiàn)在山東省提出新舊動能轉(zhuǎn)換以后，政府層面的工作相對之前又進步了很多，也做的很到位，但仍有完善的空間。”劉運來表示，在人才的激勵方面，人才的引進方面的政策還可以做得更靈活，力度還可以更大一些。
四
“就德州而言，更需要重視地方產(chǎn)業(yè)鏈的完善，因為任何一個產(chǎn)業(yè)都不是孤立的，還有上下游，隨著社會工業(yè)化分工越來越細的趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈也會變得越來越長，越來越細?！眲⑦\來說，本土化的產(chǎn)業(yè)鏈建設，還有整個工業(yè)生態(tài)培養(yǎng)，政府最好是能起到一定的主導作用。
“德州工信部門建立了一個口罩產(chǎn)業(yè)鏈的供需平臺，我覺得這個很好，至少這個工作開始了，而且已經(jīng)初步見成效，這個工作做得非常好，也非常合時宜?！眲⑦\來認為，由此可以啟發(fā)的是除了口罩這個產(chǎn)業(yè)鏈之外，其他的很多比如說家電電器傳統(tǒng)機器還有一些新型機械等等這方面都可以形成自己的一個產(chǎn)業(yè)鏈，都可以找到一個辦法去做復制。
“對裝備制造業(yè)企業(yè)最大的好處就是上游問題，上游原材料的供應，在一定程度上會幫企業(yè)緩解供應的緊張，讓供應變得更有序一些；下游除了市場銷售，更重要的是有了這么一個產(chǎn)業(yè)鏈的圈子，我們會及時的得到或者聽到下游的一些反饋，客戶在使用過程中的反饋或者是他們的需求他們的意見，以及他們在使用產(chǎn)品的一些想法，這樣能反過來引導我們技術的更新升級，以及后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)方向制定，我覺得很有幫助。”劉運來說。
（張春法 趙慶川 韓哲）