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李冰:探索新時代王杲鋪鄉(xiāng)村振興新模式

通過一周的學(xué)習(xí)和考察,親眼目睹了浙江地區(qū)驚人的發(fā)展變化,親耳聆聽了他們實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的好經(jīng)驗、好做法,思想受到了巨大沖擊,心靈受到了強(qiáng)烈震撼。

一、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,王杲鋪差在哪里?

產(chǎn)業(yè)鏈條較短,目前我鎮(zhèn)還是以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主,產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈短,一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)連接度不高;農(nóng)村(農(nóng)業(yè))基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。比如,在規(guī)模化種植方面,水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施還沒有跟上發(fā)展;產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效不高,目前,無論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),還是加工產(chǎn)業(yè),普遍存在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的情況,導(dǎo)致產(chǎn)品價值不高,缺乏市場競爭力;對群眾引導(dǎo)服務(wù)不夠,大多村民仍然保持著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)思維,對人居環(huán)境治理、鄉(xiāng)村旅游等新模式接受能力不足,敢于開拓創(chuàng)新的底氣不夠。

二、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,王杲鋪該怎么辦?

無公害糧食生產(chǎn)區(qū)。堅定不移的發(fā)展黨支部“領(lǐng)創(chuàng)辦”工作,同時注意以市場化規(guī)律運(yùn)營的理念引導(dǎo)領(lǐng)創(chuàng)辦,減少政府參與度,轉(zhuǎn)而以服務(wù)為主,真正把黨支部“領(lǐng)創(chuàng)辦”通過市場的培養(yǎng),變得強(qiáng)壯有力;設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)。依托1.5萬畝蔬菜大棚、3處育苗基地、2處棉被廠、5支專業(yè)建棚隊伍以及蔬菜市場等現(xiàn)有資源,在全鎮(zhèn)規(guī)劃了3個蔬菜園區(qū),由“單打獨(dú)斗”走向“集體作戰(zhàn)”;畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)。依托北京首農(nóng)集團(tuán)強(qiáng)大的品牌、資本、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢,建設(shè)鄉(xiāng)盛牧業(yè)種養(yǎng)一體化園區(qū),打造肉雞生態(tài)養(yǎng)殖基地;食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。加快鎮(zhèn)駐地南部康鼎食品、芳冠扒雞等項目建設(shè)進(jìn)度,推動鎮(zhèn)駐地北部希良食品、天誠食品等存量企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,建設(shè)“南北兩極”的食品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),積極促進(jìn)德州飛馬冷鏈物流有限公司投資2.1億元的飛馬農(nóng)產(chǎn)品加工及冷鏈物流園項目落地建設(shè)。同時,充分做好德州融合產(chǎn)業(yè)園與我鎮(zhèn)支部領(lǐng)創(chuàng)辦的結(jié)合,帶動糧食產(chǎn)業(yè)和蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,確保群眾與集體增收;生態(tài)旅游區(qū)。以馬減豎河省級濕地公園及馬頰河景觀河道為依托,以高盛集團(tuán)康養(yǎng)中心項目為核心,著力培育“特色農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”新業(yè)態(tài),構(gòu)建長約10公里左右的休閑觀光旅游帶。同時,大力扶持興業(yè)農(nóng)場等一批新興特色農(nóng)業(yè),逐漸探索發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游。

三、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,王杲鋪堅持什么?

堅持解放思想。觀念決定思路,思路決定出路,觀念一變天地寬。安吉的鄉(xiāng)村振興對我鎮(zhèn)具有借鑒意義,無中生有,各種辦法解決觀念、資金問題;堅持規(guī)劃到位。準(zhǔn)確確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),突出地方特色,決不能千篇一律,更不能拍腦袋做事,只顧眼前不顧長遠(yuǎn);堅持盯準(zhǔn)機(jī)遇。鄉(xiāng)村振興要有“眼光”,把握好當(dāng)前的大好時機(jī),大干快干努力干;堅持人才支撐。王杲鋪鎮(zhèn)將打造好三支人才隊伍。第一是培養(yǎng)組織人才,著力建設(shè)一支以加強(qiáng)鄉(xiāng)村建設(shè)和管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村“兩委”班子為主體的鄉(xiāng)村管理人才隊伍。第二是發(fā)掘鄉(xiāng)土人才,挖掘、培養(yǎng)一支善于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化發(fā)展,以蔬菜大棚帶頭人、特色種植能手、新型職業(yè)農(nóng)民以及工業(yè)企業(yè)投資人、電商發(fā)展人才為主體的本土人才隊伍。第三是聯(lián)絡(luò)在外鄉(xiāng)賢,圍繞在外鄉(xiāng)賢對家鄉(xiāng)的感情基礎(chǔ),積極聯(lián)絡(luò),共敘家鄉(xiāng)情誼、共商合作發(fā)展。目前我鎮(zhèn)在建的高盛集團(tuán)項目、軍糧項目、鄉(xiāng)盛牧業(yè)項目,都是通過聯(lián)絡(luò)在外鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)的成功案例。

王杲鋪鎮(zhèn)黨委書記 李冰

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