進(jìn)入德建集團(tuán)，在非洲工作12年，他吃苦在前、實干當(dāng)先，讓黨的旗幟在海外項目工地高高飄揚——王海軍：為黨旗增輝 為德州爭光

　　□本報記者楊德林本報通訊員杜娟
　　5月29日，記者通過手機(jī)QQ與遠(yuǎn)在非洲蘇丹國家俱樂部項目建設(shè)現(xiàn)場的王海軍取得聯(lián)系。王海軍今年41歲，現(xiàn)任山東德建國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司蘇丹工程公司經(jīng)理。談起海外的工作經(jīng)歷，王海軍自豪感油然而生，從2007年擔(dān)任德建集團(tuán)蘇丹工程公司項目施工員算起，他已在非洲工作了12年，始終發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，吃苦在前、實干當(dāng)先，不僅成功開拓了海外工程施工市場，而且扎實開展各項黨建活動，讓黨的旗幟在海外項目工地高高飄揚。
不畏困難，開拓海外市場
　　到非洲國家去開拓市場，難度可想而知！語言不通，氣候不適應(yīng)，生活不習(xí)慣，不懂得如何與當(dāng)?shù)厝舜蚪坏溃鼪]有成熟經(jīng)驗可借鑒。不會就學(xué)，迎難而上。王海軍天生就有一股不服輸?shù)膭蓬^，他利用一切機(jī)會加強學(xué)習(xí)，向早到蘇丹的老同志學(xué)習(xí)，無論工作多繁重每天必定拿出1個小時學(xué)習(xí)蘇丹當(dāng)?shù)卣Z言，學(xué)習(xí)國際通用建筑施工理論，并應(yīng)用于實踐。他千方百計開拓市場，剛開始承攬不到大工程，就從承包框架工程和家庭裝修干起，用“匠心”品質(zhì)嚴(yán)抓工程質(zhì)量，在施工蘇丹北喀土穆第一個框架工程時，由于工人的疏忽在澆筑室外踏步時出現(xiàn)了混凝土漏漿事件，外觀不是很漂亮，按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)是可以通過驗收的，但是王海軍要求砸了重新澆筑。業(yè)主對他的這一舉動贊不絕口，這個事件也在當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)成了佳話。在打造高質(zhì)量工程的同時，王海軍注重與當(dāng)?shù)貥I(yè)主及咨詢公司保持良好關(guān)系，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，通過朋友的引薦和介紹，客戶群越來越大。目前，德建蘇丹工程公司已進(jìn)入蘇丹各大咨詢公司、當(dāng)?shù)卣椭髽I(yè)的候選名單。依靠良好的信譽和勇于開拓精神，德建蘇丹工程公司于2014年成功承攬了總造價1.08億美元的蘇丹國家俱樂部項目，目前該項目完成了95%的工程量。
勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚團(tuán)隊力量
　　王海軍2006年加入中國共產(chǎn)黨，雖然遠(yuǎn)在非洲但他始終不忘初心，堅持學(xué)習(xí)發(fā)揮黨員作用。在蘇丹他與另一名黨員，組成了2人的黨小組，堅持政治理論學(xué)習(xí)，采用遠(yuǎn)程視頻的形式按時參加德建集團(tuán)黨委開展的黨員活動日。他注重做好思想政治工作，始終用一名優(yōu)秀黨員的人格魅力，凝聚起團(tuán)隊力量。在海外工作的職工長期與家人分離，在思想情緒和工作態(tài)度上時有變化，王海軍經(jīng)常開展談心談話，主動幫助解決職工家庭中的困難，被工友視為可信賴的好大哥，大家有情緒波動時，都愿向他傾訴。
　　熱心公益，樹立德州企業(yè)良好形象
　　蘇丹工程公司作為德建集團(tuán)的第一個海外分公司，對樹立企業(yè)形象意義重大。王海軍在狠抓市場開拓和工程質(zhì)量的同時，積極推行企業(yè)“屬地化”發(fā)展模式，融洽與當(dāng)?shù)鼐用?、媒體、政府部門的關(guān)系，帶動更多民眾增加收入，樹立德建集團(tuán)“以德建樹、以信取贏”的良好形象。他積極組織開展公益活動，堅持每年向當(dāng)?shù)毓聝涸?、學(xué)校捐贈生活和學(xué)習(xí)用品，并資助當(dāng)?shù)乜ν聊麓髮W(xué)土木工程專業(yè)的學(xué)生，吸引這些大學(xué)生畢業(yè)后來企業(yè)工作。 10多年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊向當(dāng)?shù)鼐杩罹栉?0余次，累計捐贈數(shù)額達(dá)30多萬元。蘇丹當(dāng)?shù)毓聝涸?、學(xué)校和政府多次向他和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊頒發(fā)致謝證書，這為德建集團(tuán)在蘇丹樹立良好企業(yè)形象打下了堅實基礎(chǔ)。