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劉興恩:帶領干部群眾共同治理村莊

個人投資為村里建起增收大棚

在齊河縣譚策屯村村北,有一片1.1萬平方米的蔬菜大棚。說起這些大棚,村里人都非常佩服枝支部書記劉興恩,因為建大棚所需的 130萬元資金全部由他自己承擔,而且,他承諾:發(fā)展大棚,賺了錢是大伙的,虧了算自己的。

為了給村里增加一份收入,讓群眾得到更多的實惠,劉興恩與村班子一起商量,借著縣里美麗鄉(xiāng)村建設的契機,把村北一片林地和部分閑散地整理出來,發(fā)展市場穩(wěn)定、風險小的蔬菜大棚。

路子確定了,錢從哪里來。劉興恩測算了一下,建設高標準蔬菜大棚,共需要130萬元??紤]到建設最高標準的大棚投入不菲 ,劉興恩決定,所有費用由自己墊付。

2007年,一直從事建筑工程的劉興恩,通過兩推一選成為譚策屯村支部書記。說起這筆資金,劉興恩略帶得意,因為他成功瞞過了妻子,把這筆錢拿到手。當時,他愁著怎么樣給妻子說,爭取同意,正好客戶的一筆130萬元的工程款要匯到公司賬戶上,劉興恩靈機一動,給財務人員說,先把錢轉移出來,而且千叮嚀萬囑咐務必要保密,不能讓妻子知道。

在大棚建設和經(jīng)營上,劉興恩發(fā)揮了自己工程管理的特長,精準計算收入及各項費用,他預計,每畝地年收入可以達到9萬元,每個村民至少增收140元。他還明確,大棚的管理中所需人力,都要優(yōu)先從本村選擇,而且每天的工錢比市場價高,最大程度地增加村民收入。

搭建平臺讓黨員干部發(fā)揮帶頭作用

2007年,劉興恩當上了村支部書記,但他面臨的情況是老支書因為患病多年,村里工作推不動,村干部都已經(jīng)年齡偏大,都在看著這位新支書怎樣扭轉局面。

越難的事越要辦成。倔強的劉興恩首先考慮的是村里最難啃的硬骨頭——拆除村民多占的老宅基。但他明白,僅靠自己的力量是根本不可能做到,于是他擅長工程管理的優(yōu)勢又顯示出來,決定發(fā)揮村里老黨員的力量。

60多歲的老黨員張金安做了多年小組長,在村里頗有威信,在他家周圍就有三戶鄰居多占了宅基地。劉興恩一連到他家跑了五六趟,經(jīng)過多次聊天談心,把這位老黨員一直想為村里做些事的責任心激發(fā)出來。幾天時間,張鑫安就勸說鄰居成功把宅基地讓出來,并拆除舊屋。用同樣的方式,劉興恩帶著幾名老黨員、老干部順利把全村13處舊院、70多間舊房拆除完成,83畝宅基地收到集體手中。

這件事讓他更深刻地感覺到,村干部、黨員需要一個干事的平臺,他們對榮譽感的追求遠超過對現(xiàn)實利益的追求。從那以后,他每件事都帶頭做榜樣,想方設法給村干部搭平臺,共同推進全村工作。

黨員干部參與帶來的是村民的積極參與,現(xiàn)在,在譚策屯村,村民主動打掃自家門前道路,村內(nèi)不見一點垃圾;建設美麗鄉(xiāng)村,修建村內(nèi)主路時,每家都義務勞動,甚至是83歲的老人李長生主動出義務工,直到道路全部修完;村內(nèi)定期大掃除,每次參與的人數(shù)都超過200人……

改舊習樹立良好村風

2008年,村內(nèi)有兩兄弟都不愿意贍養(yǎng)老母親,老太太見人就訴苦?!安恍⒕蠢先耸亲畈荒苋萑痰氖?,必須把這件事處理好,在村內(nèi)杜絕不贍養(yǎng)老人的現(xiàn)象。 ”劉興恩話語堅定。

他 分 別找到兩兄弟和他們的家人談心,在細小的事情中發(fā)現(xiàn)兩家隔閡所在以及問題的突破口,通過感情、道德、法律及為人處事等各方面擺事實、講道理,最終兩兄弟共同為老人翻修房屋,并每人每年給老人2000元 生 活費用。最終,作為公開承諾,劉興恩讓兩人在全體村民大會上公開朗讀檢討書,作為典型向村民倡議孝老敬親。

劉 興 恩有一個習慣,自當上村支書以來一直沒變,就是每年年初一拜年,不漏一戶。他認為,通過走進每家每戶,可以真切地了解每個家庭和成員的情況。而且,遇到養(yǎng)老保險核查這類的事,他也是親自到門上為老人們拍照,全村涉及80多戶、132名老人。

干群關系和睦換來的是群眾對村里工作的支持。建設美麗鄉(xiāng)村,得知總共投入100多萬、沒讓大伙拿一分錢時,有村民陸續(xù)找到劉興恩,表示今年村里花了這么多錢,每年給村民的肉、油等福利可以暫停。劉興恩當場就宣布,福利一點兒都不能少。

如今,在劉興恩的帶領下,群眾對干部非常信任。村里林地被占,需要遷伐樹木,沒有一個人尋問價格,全部主動伐掉樹木,他們都說:“有劉興恩在,大伙吃不了虧。 ”

特約記者崔志華

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