青島啤酒（德州）有限公司總經(jīng)理 趙吉敏

今年六月我們迎來了第17個(gè)安全月：“生命至上、安全發(fā)展”，面對(duì)安全新形勢(shì)，德州公司開展安全月啟動(dòng)會(huì)、公司各級(jí)管理人員談安全、安全一封家書、綜合應(yīng)急演練等一系列活動(dòng)。安全工作不是一個(gè)人的事，只有全員參與我們的企業(yè)才能把安全管理扎實(shí)落地。

德州公司基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，人員結(jié)構(gòu)老化，安全環(huán)保工作開展推進(jìn)難度相對(duì)也較大，近幾年公司在董事長總經(jīng)理趙吉敏領(lǐng)導(dǎo)下，有效執(zhí)行政府、總部各項(xiàng)管理制度落實(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了五個(gè)落地：

一、落地安全生產(chǎn)責(zé)任，從總經(jīng)理到班組長，從部門到外包方，做到了管理無死角。

二、落地政府安全相關(guān)規(guī)定、落實(shí)總部下發(fā)100多個(gè)文件制度，組織全員梳理、轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

三、落地風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、安全隱患排查治理雙體系建設(shè)，讓員工都能認(rèn)識(shí)到身邊的隱患，并能時(shí)刻做到有效防護(hù)措施。

四、落地公司在安全資金投入，面對(duì)安全隱患的整改以及安全建議的實(shí)施，安全資金投入都是一路綠燈。

五、落地應(yīng)急救援演練，公司以及部門應(yīng)急演練已經(jīng)形成常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化，打造了一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

在企業(yè)安全文化建設(shè)中，各個(gè)部門積極開展安全早會(huì)活動(dòng)，這一活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了五年，每天案例分享就是一種關(guān)心，也是一種祝福，更是一種習(xí)慣與責(zé)任。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)與員工的堅(jiān)守，德州公司截止到6月23日已經(jīng)連續(xù)2000天未發(fā)生損失工作日工傷事故。面對(duì)一些血淋淋的事故教訓(xùn)我們不難分析出：主要原因還是各個(gè)單位部門落實(shí)安全責(zé)任不到位、安全管理制度措施落實(shí)不到位、人員違規(guī)操作等等，往往是三令五申的講，錯(cuò)誤仍是接踵而來的犯，我們應(yīng)該反思的問題還有很多很多。

安全是壓力，同時(shí)也是動(dòng)力；安全是執(zhí)行，更是一種落地，作為青啤有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，我們的努力工作換來員工平安幸福，就是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。

隱患不止，工作不息，安全管理每天都是新的開始，青島啤酒（德州）有限公司將始終如一的秉承和堅(jiān)持青島啤酒的安全愿景：讓讓工廠成為員工安全快樂的工作場所。