??? 企業(yè)要想將誠(chéng)信落到實(shí)處，首先要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化，用誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化激勵(lì)員工，培養(yǎng)忠誠(chéng)，發(fā)揮文化的自我創(chuàng)新能力。
??? 企業(yè)是一個(gè)整體，要想把蛋糕做大，需要集體的努力。首先，廠長(zhǎng)要有民主意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，集思廣益，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門也應(yīng)該目標(biāo)一致，相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，消除部門間的敵意，鼓勵(lì)正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，加快決策進(jìn)程，改善合作成果。在現(xiàn)代企業(yè)中，已經(jīng)把人在企業(yè)中的價(jià)值提升到了一個(gè)新高度。領(lǐng)導(dǎo)層要做到忠于員工，認(rèn)真履行對(duì)員工的承諾。
??? 要培養(yǎng)私營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信，需要全體員工的認(rèn)同和參與。培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，要從源頭抓起。招募新員工時(shí)，加大道德方面的測(cè)試力度，選用德才兼?zhèn)涞娜?；新員工培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信教育；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，考核員工績(jī)效的同時(shí)，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評(píng)判。有了這樣的用人——培訓(xùn)——考核的標(biāo)準(zhǔn)，才能在企業(yè)內(nèi)部建立一支有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)帶到更高的發(fā)展層次。徐寶華