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理合務(wù)鎮(zhèn):加快新舊動能轉(zhuǎn)換 打造經(jīng)濟社會發(fā)展新引擎


  今年以來,面對省市縣全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的歷史和現(xiàn)實機遇,理合務(wù)鎮(zhèn)立足實際,按照“工業(yè)求突破,農(nóng)業(yè)抓提升,黨建促發(fā)展,民生保和諧”的總體工作思路,堅持穩(wěn)中求進、好中求快的工作總基調(diào),做足優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、揚長補短的大文章,全面加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐,以單項工作爭第一、全面工作創(chuàng)一流的工作標準,努力打造經(jīng)濟社會發(fā)展新引擎。

  解放思想大討論,讓干部轉(zhuǎn)換“新思想”

  為使全鎮(zhèn)廣大干部群眾真正放活思想、放大膽量、放開思路,理合務(wù)鎮(zhèn)多次組織開展“解放思想大討論”專題系列活動,結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進“活動,深入細致地學(xué)習(xí)省市縣有關(guān)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神,結(jié)合各自實際工作,認真研究學(xué)習(xí)專業(yè)知識和上級理論政策,及時為全鎮(zhèn)干部注入新的思想血液,更新知識架構(gòu),實現(xiàn)了思想上的新舊動能轉(zhuǎn)換。

  建項目壯財源,招商引資取得“新突破”

  面對工業(yè)落后的被動局面,理合務(wù)鎮(zhèn)堅持把招商引資作為發(fā)展的第一支撐,成立兩支招商小分隊,常駐北京、天津、青島等一線城市,采取蹲點招商、親情招商、以商招商等方式,積極尋找各種商機織密信息網(wǎng),深入北京、青島等地開展企業(yè)家座談交流會充分發(fā)揮臨邑籍在外成功人士的橋梁作用,成立了多個招商聯(lián)絡(luò)站,努力拓寬信息渠道。目前已掌握北京華聯(lián)印刷、北京盛通印刷、深圳中禾環(huán)保等多條有價值的項目線索,多個項目正在深入洽談中。
  積極做好簽約、洽談、意向項目的跟蹤服務(wù),加強項目后續(xù)服務(wù),促進意向項目早簽約,簽約項目早落地,落地項目早開工,開工項目早投產(chǎn)。做好恒豐紡織新技術(shù)的對接服務(wù),近日成功試紡了陽離子滌/M/JC/絲光羊毛混紡紗線,在新型纖維混紡紗線產(chǎn)品開發(fā)方面又上了一個新的臺階。此外,巴瑞生物已全面建設(shè)完成,珍仁量食品有限公司順利開工投產(chǎn),該公司新上的意大利面項目前期規(guī)劃手續(xù)已辦理完成,即將全面開工建設(shè)。

 田園綜合體項目,為農(nóng)業(yè)發(fā)展裝上“新驅(qū)動”

  面對農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的推進,理合務(wù)鎮(zhèn)立足蔬菜之鄉(xiāng)的優(yōu)勢,找準發(fā)展定位,走親民路線,以老百姓投得起、管得了、銷售快為發(fā)展理念,規(guī)劃設(shè)計了占地4500畝的田園綜合體項目,集種植采摘、休閑旅游、康養(yǎng)度假、為農(nóng)服務(wù)和社區(qū)于一體,以點帶面全力推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。
  目前已投資1000萬元,建設(shè)了占地220畝的果蔬示范園區(qū)。該園區(qū)建設(shè)溫室大棚40個,其中,新型保溫材料溫室大棚20個,傳統(tǒng)大棚20個,采用無土栽培、應(yīng)用滴灌等新技術(shù),主要種植草莓、櫻桃、香瓜、彩椒等多品種、無公害、有機特色農(nóng)產(chǎn)品,促進了全鎮(zhèn)蔬菜品質(zhì)逐步由低端向中高端轉(zhuǎn)變,緊握蔬菜市場話語權(quán)。預(yù)計可實現(xiàn)年收入500余萬元,純收入340多萬元。同時領(lǐng)辦創(chuàng)辦蔬菜流轉(zhuǎn)產(chǎn)銷合作社,讓菜農(nóng)變工人,讓棚戶變股東,實現(xiàn)了統(tǒng)一管理,全民參與、全民共建、全民共享的果蔬種植新格局。

  “一統(tǒng)三提”再發(fā)力,為鄉(xiāng)村振興注入“新動能”

  理合務(wù)鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委“七位一體”工作布局和全鎮(zhèn)“一統(tǒng)三提”黨委書記突破項目,對24個村開展了閑散和沉睡資源的統(tǒng)籌和挖掘,共增加耕地1500畝、坑塘400畝,各村因地制宜分別種植了綠化苗木和蔬菜等,預(yù)計年可實現(xiàn)收入50萬元,平均每個村增加集體經(jīng)濟收入2萬元。12個村領(lǐng)辦創(chuàng)辦了服務(wù)型合作經(jīng)濟組織,平均每村可實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入3萬元。
  村集體經(jīng)濟收入的提高實現(xiàn)了有錢辦事、有錢干事,全鎮(zhèn)共挖坑塘200畝,拆除閑散宅院126座、豬牛羊欄舍820座,路面加鋪花磚2.32萬平方米。聘請山東師范大學(xué)噴繪墻畫2400平方米,粉刷墻體17.8萬平方米,種植綠化苗木10萬株、行道樹3.4萬株,整修花架1個、涼亭3個、村內(nèi)公路12公里,提升了美麗鄉(xiāng)村整體形象。
  實行干部“下沉”制度,對全鎮(zhèn)37個行政村全部派駐經(jīng)濟特派員,立足所駐村實際,共同科學(xué)制定駐村幫扶總體規(guī)劃和年度計劃,確定重點突破方向,為發(fā)展村集體經(jīng)濟提供智力、技術(shù)、信息等支持。同時協(xié)助推進村級班子規(guī)范化管理,促進農(nóng)村“三務(wù)”公開,結(jié)合城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理,提升網(wǎng)格員為民服務(wù)能力和社會治理水平。(何壽舉)

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