??? 按照縣委安排，我赴浙江大學(xué)參加了縣域經(jīng)濟(jì)專題研討班學(xué)習(xí)，通過悉心聽取知名專家授課以及實(shí)地學(xué)習(xí)考察，對新常態(tài)下的中國宏觀經(jīng)濟(jì)以及浙江民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有了深刻的了解，結(jié)合我縣民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)際，有以下幾點(diǎn)體會。
??? 一、認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定武城經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的決心
??? 近年來，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“煎熬期”，企業(yè)廠長、經(jīng)理都盼著“經(jīng)濟(jì)向好”、“企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)”早一天到來。但此次經(jīng)濟(jì)下行是“過剩經(jīng)濟(jì)”造成的，而不是像1990年左右的“短缺經(jīng)濟(jì)”。
??? 應(yīng)對“短缺經(jīng)濟(jì)”，只要多上項(xiàng)目、多生產(chǎn)產(chǎn)品，用發(fā)展的辦法去解決問題。而目前中國經(jīng)濟(jì)的狀況是經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目過多、重復(fù)建設(shè)過重，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。應(yīng)對這種“過剩經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)需要靠宏觀經(jīng)濟(jì)回暖是一種選擇，但回暖的只能是產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的企業(yè)，而國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品存在同質(zhì)化、檔次低、質(zhì)量差等問題，不能滿足市場消費(fèi)的需要。
??? 中國傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)已幾近飽和，產(chǎn)品不進(jìn)檔升級，就難以有市場。我縣玻璃鋼、中央空調(diào)、新能源汽車等行業(yè)，幾乎都是傳統(tǒng)、低端、低附加值的產(chǎn)品，如不能轉(zhuǎn)型升級，很難走出困境或者“等來向好”。 “過剩經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)發(fā)展困境不能用“擴(kuò)產(chǎn)”量變的辦法解決，只能用“轉(zhuǎn)型升級”質(zhì)變的辦法解決。
??? 二、借鑒浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，樹立武城民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的信心
??? 浙江是全國民營經(jīng)濟(jì)大省，民營經(jīng)濟(jì)起步早、總量大。 2008年，全國過剩型經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)展現(xiàn)，浙江民營經(jīng)濟(jì)首先受到?jīng)_擊，因此浙江民營經(jīng)濟(jì)相對全國而言，“居危思變”的早，通過“產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)轉(zhuǎn)行、體制改軌、產(chǎn)品創(chuàng)新升級”，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。其轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)對于武城非常有借鑒意義。我縣民營經(jīng)濟(jì)與浙江有許多相近之處：發(fā)展早；民營經(jīng)濟(jì)占比大；武商在國內(nèi)知名度高、適應(yīng)能力強(qiáng)；武商有吃苦耐勞的精神和“逆境求生”的韌性和勇氣。在新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)武城民營經(jīng)濟(jì)的“彎道超車”，武商有希望、有信心。
??? 三、政企合力，齊推武城民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
??? （一）轉(zhuǎn)型升級先轉(zhuǎn)思想。政府經(jīng)濟(jì)部門要組織本縣企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們真正認(rèn)知當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)知到企業(yè)的生存危機(jī)，從思想行動上切實(shí)主動愿意去尋求轉(zhuǎn)型升級的路徑。
??? （二）分類施策，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)。針對已成規(guī)模、本縣較大的企業(yè)，關(guān)鍵是破除家族式的企業(yè)管理體制障礙，進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)內(nèi)在活力，在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、對外合作上找出路，促使企業(yè)由量變到質(zhì)變。需要高度重視小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)群體，精選其中優(yōu)秀的、有前景的企業(yè)，通過土地指標(biāo)等政策支持，將其扶大培強(qiáng)。適應(yīng)市場需求，促進(jìn)在外武商、業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變營銷理念，引導(dǎo)他們由單純的業(yè)務(wù)員向“實(shí)體企業(yè)+業(yè)務(wù)員營銷”的復(fù)合營銷模式轉(zhuǎn)型升級。個體工商戶群體發(fā)展網(wǎng)上營銷模式，開辟“互聯(lián)網(wǎng)＋線上線下相結(jié)合”模式，增加營銷效益。
??? （三）搭建民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的平臺。政府部門要制定培訓(xùn)計劃，搭建培訓(xùn)平臺，轉(zhuǎn)變企業(yè)家的發(fā)展理念；搭建企業(yè)改制平臺，指導(dǎo)好企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；搭建與大專院校、科研機(jī)構(gòu)對接的創(chuàng)新平臺，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量；通過園區(qū)建設(shè)、民營經(jīng)濟(jì)政策的制定，搭建大眾創(chuàng)業(yè)的平臺，為民營經(jīng)濟(jì)提供更好的服務(wù)。
??? 甲馬營鎮(zhèn)黨委書記 紀(jì)芳強(qiáng)