安全環(huán)保管理的重心在基層，重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位。為進(jìn)一步健全基層單位HSE監(jiān)管組織體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，抓實基本功訓(xùn)練，固化優(yōu)秀經(jīng)驗，推出新載體、新方法，抓實“三基”工作，切實把HSE責(zé)任落實到基層庫站、崗位和人員，不斷夯實山東德州石油HSE管理基礎(chǔ)。日前，圍繞“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”的總體要求，山東德州石油扎實開展安全三基工作。目標(biāo)一是以“三標(biāo)”建設(shè)為主線，扎實推進(jìn)“雙百”創(chuàng)建及“7S”管理試點，實現(xiàn)基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，打造企業(yè)HSE生產(chǎn)示范班組和HSE生產(chǎn)示范崗，以點帶面，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二是細(xì)化HSE責(zé)任制，制定各崗位HSE責(zé)任清單，強(qiáng)化過程安全管理，減少違章行為，防止事故發(fā)生。三是增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實用性，豐富實操化、案例化、視頻化等培訓(xùn)手段，提高員工安全環(huán)保意識和技能。四是全面推進(jìn)基層單位企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化基層員工歸屬感、認(rèn)同感、使命感，促進(jìn)HSE管理責(zé)任心的持續(xù)增強(qiáng)。五是建立科學(xué)合理的HSE“三基”考核體系，促進(jìn)HSE“三基”工作常態(tài)化。通過2～3年不懈努力，推進(jìn)HSE“三基”工作邁上新臺階、取得新進(jìn)展。（德州公司黃煥玲）