原標(biāo)題：改革創(chuàng)新躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，借勢“一帶一路”開拓海外市場——恒源石化：老牌油企的“ 走轉(zhuǎn)改”
恒源石化高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目施工現(xiàn)場。記者楊戈攝
2016年，王有德與殼牌馬油相關(guān)負(fù)責(zé)人簽約
恒源石化高端碳材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工
國內(nèi)高端裝備和技術(shù)在恒源馬油得到應(yīng)用
□記者于斌 通訊員任清松 佟坤 任旭龍
“碳材料裝置區(qū)火炬塔外觀是否正常？完畢。”
“火炬塔外觀正常，請對火炬系統(tǒng)進(jìn)行打火。完畢?！?/p>
10月10日，在位于臨邑縣化工產(chǎn)業(yè)園的高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目現(xiàn)場，山東恒源石油化工股份有限公司總經(jīng)理辦公室與生產(chǎn)系統(tǒng)三車間聯(lián)動，利用無人機(jī)驗(yàn)證火炬塔點(diǎn)火器能否正常使用，確保開工后實(shí)現(xiàn)長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
2022年，恒源石化根據(jù)國務(wù)院及山東省產(chǎn)業(yè)政策要求，以新舊動能轉(zhuǎn)換為目標(biāo)實(shí)施退城入園，打造高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從地?zé)捚髽I(yè)到高端碳材料制造企業(yè)的蝶變。
敢闖敢試、埋頭苦干，篤定改革、勇于創(chuàng)新。成立53年來，恒源石化干部職工初心不改、奮斗不止，老牌油企實(shí)現(xiàn)“走轉(zhuǎn)改”。
從瀕臨倒閉到涅槃重生 改革，成為恒源崛起的一針強(qiáng)心劑
從瀕臨倒閉到成為德州納稅前三的支柱企業(yè)，從執(zhí)著于傳統(tǒng)工藝的老牌油企到深耕精細(xì)化工領(lǐng)域的中國企業(yè)500強(qiáng)……改革一詞深深刻在恒源石化的發(fā)展基因里。
10月15日天還沒亮，恒源石化運(yùn)保車間主任鄭富生就來到高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目現(xiàn)場，開始了一天的工作。
披星戴月、早出晚歸成了鄭富生的工作常態(tài)。他介紹，新項(xiàng)目預(yù)計10月底開工，這段時間，運(yùn)保車間一直實(shí)行24小時值班，對所有生產(chǎn)設(shè)備、電器以及各環(huán)節(jié)的儀表進(jìn)行最后調(diào)試，為開工做足準(zhǔn)備。
1993年進(jìn)廠的鄭富生說起對恒源發(fā)展的感受是：一路顛簸，但始終向前。
1970年，在“咱們工人有力量”的奮進(jìn)旋律中，臨邑縣石油化工廠正式成立。老一輩煉油工人埋頭苦干的精神，曾一度讓這個“時代寵兒”熠熠生輝。但因指標(biāo)限制、負(fù)債、機(jī)構(gòu)臃腫等問題，企業(yè)逐漸走了下坡路。
鄭富生來到恒源時，昔日的輝煌已經(jīng)不在，留下的是累累負(fù)債和人浮于事。每年的煉油指標(biāo)只有20萬噸，干部職工處于一種混天度日、吃老本的狀態(tài)。1996年招聘了一批人才，大專生走了一半，4個本科生一個都沒留住。
2001年，還在臨邑縣棉麻公司任總經(jīng)理的王有德通過競聘成為恒源石化掌舵人，力排眾議實(shí)施了一系列改革措施，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)瀕臨倒閉的局面。
“我對改革的最大感受就是公平?！苯衲?1歲的楊文錄目前任恒源石化工會主席，2001年他還在企業(yè)計量中心工作?！巴蹩倓倎頃r職工們還很擔(dān)心，這改革會不會是‘一陣風(fēng)’?？梢惶赘母锝M合拳下來，大家都服了。”
要想經(jīng)營好企業(yè)，必須充分調(diào)動每一名員工。2001年，王有德召開第一次員工代表座談會，讓大家暢所欲言，說實(shí)話、講實(shí)事。但事與愿違，王有德的動員詞雖鏗鏘有力，但偌大的會議室里卻鴉雀無聲。
員工們是有顧慮呀！見此情景，王有德讓所有中層以上干部回避，推心置腹與員工進(jìn)行交談。一條條意見和建議，詳細(xì)地記錄在他的筆記本上，成為企業(yè)改革的“第一手資料”。
改革，怎么可能不觸及利益！但王有德堅信，只有堅定改革企業(yè)才有出路。
一系列措施隨之推出：一是推行組織變革，打破“大鍋飯”，實(shí)行定員、定崗、定薪“三定”和競爭上崗、末位淘汰機(jī)制。二是成立崗檢辦，下狠心整治自由散漫、私欲泛濫、損公肥私行為。三是確立“重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工”的頂層戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)過改革，企業(yè)管理基本理順，能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)格局和人崗匹配、守崗盡責(zé)的穩(wěn)定局面逐步形成。
數(shù)字是最有力的佐證：2002年，恒源石化成為當(dāng)時德州唯一利稅過億元的縣屬企業(yè)。2003年實(shí)現(xiàn)利稅1.568億元，成為德州第一利稅大戶。2013年入圍中國化工企業(yè)500強(qiáng)。2018年成功躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。
改革這針強(qiáng)心劑，讓恒源贏得了生機(jī)，贏得了穩(wěn)定，更贏得了未來。
從傳統(tǒng)工藝到精細(xì)化工 轉(zhuǎn)思路，恒源步入發(fā)展快車道
大刀闊斧的改革，讓恒源石化打了一場漂亮的翻身仗！
彼時的恒源雖然走出瀕臨倒閉的陰霾，但工藝落后、受指標(biāo)限制、市場開拓能力弱、人才短缺等問題依然突出；對接高端產(chǎn)業(yè)的速度和深度有待提高；科技支撐嚴(yán)重不足，自主創(chuàng)新有心無力……這些短板成為發(fā)展之路上的絆腳石。
王有德明白，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，改革只是手段，關(guān)鍵還是要加快轉(zhuǎn)型步伐，走出一條具有自身特色的發(fā)展道路。
意識到科技創(chuàng)新對現(xiàn)代化工企業(yè)的重要性，恒源石化力主上馬一系列建設(shè)或技改項(xiàng)目，如100萬噸/年重交瀝青、30萬噸/年柴油加氫等，原油加工能力有了很大提升。明確提出了“開足油頭，拓展化尾，做大做強(qiáng)化工和重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工”的發(fā)展戰(zhàn)略，各種新研發(fā)的高端產(chǎn)品為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
這些年，每名員工都能感受到企業(yè)日新月異的變化：手里的工具越來越新，儀器越來越先進(jìn)，最重要的是工資翻著個兒地往上漲。
伴隨企業(yè)發(fā)展步入正軌，恒源石化逐年加大科研資金投入。2001年至2012年間，研發(fā)實(shí)際投入是建廠前30年總和的4.5倍。
如果說加大科技投入、上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、研發(fā)高端產(chǎn)品是恒源石化開拓市場的嘗試，那么2015年的退城入園才是真正邁出轉(zhuǎn)型之路的第一步。
當(dāng)年，山東省辦公廳發(fā)布魯政辦字〔2015〕231號文件提出：危險化學(xué)品企業(yè)必須進(jìn)入專門的化工園區(qū)，2018年底前原則上必須完成搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)閉。
“這對我們是個挑戰(zhàn)，更是個機(jī)遇?！蓖跤械抡f。2016年初，恒源石化將“搬遷入園”列入企業(yè)工作重點(diǎn)，成立專班全面推動，提出打造高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目——以油系碳材料綜合開發(fā)為戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)向高端碳材料及碳材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，主要生產(chǎn)針狀焦、瀝青組分、鋰電池負(fù)極材料等高科技、高附加值產(chǎn)品。
2022年1月7日，恒源350萬噸/年煉油裝置拆除工作順利通過國家復(fù)核驗(yàn)收，標(biāo)志著德州地?zé)挳a(chǎn)能全面清零。省工信廳數(shù)據(jù)顯示，恒源石化從停產(chǎn)到拆除僅用4個月，創(chuàng)下全省石化企業(yè)保護(hù)性拆除最快速度。截至今年10月底，高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目已具備開工條件。
科技水平實(shí)現(xiàn)不斷突破，必須以人才為根本支撐。
人材者，求之則欲出，置之則欲匱。王有德認(rèn)為，人才是需要發(fā)現(xiàn)和激勵的，與其辛苦向外求才，不如細(xì)心對內(nèi)挖掘，拓寬晉升渠道，讓每名員工盡其才、展其能。
今年41歲的劉永德，2006年還是催化車間的一名操作工，雖然學(xué)歷不低，還是化學(xué)專業(yè)出身，但工作積極性總是不高。遵循發(fā)揮特長、惜才愛才的原則，公司將酷愛物理的他調(diào)配到電工車間。如今，劉永德已經(jīng)是車間班長。
德州工匠、恒源石化運(yùn)保車間工程師翟志彬擅長石化設(shè)備安裝、檢修、維保，曾參與完成公司重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1000萬元?！拔覍芾聿辉谛校m然技術(shù)好，但一直沒有得到晉升。自從公司實(shí)行多渠道晉升制度，我不僅收入增長了，也登上了更廣闊的舞臺。”翟志彬說。
人力資源管理部部長趙傳峰介紹，恒源石化變單一的行政晉升為多渠道晉升，實(shí)行行政、技師、工程師等多渠道評價晉升機(jī)制。此外，隨著2017年海外并購后馬來西亞企業(yè)的健康發(fā)展和近期碳材料研究院的成立，恒源石化重點(diǎn)招攬以碳材料技術(shù)方向?yàn)橹鞯拇T士和博士，同時對現(xiàn)有員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，輸送至馬來西亞參與具體生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)人才各取所需、企業(yè)融合發(fā)展。
從地方支柱到海外“吞象” 走出去，締造煉油企業(yè)并購經(jīng)典
老國企煥發(fā)新生機(jī)，不僅要刀刃向內(nèi)、自我革命，更要著眼于外、積極“走出去”。
2012年，恒源石化構(gòu)思提出了“煉油向境外轉(zhuǎn)移、化工向城外轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略思路。
2015年，因油價波動，國際上不少煉油企業(yè)開始戰(zhàn)略收縮。當(dāng)殼牌馬來西亞煉油有限公司出讓股權(quán)的消息傳來，多年的求索迎來機(jī)遇。
“如果在海外建新廠，周期至少4年。殼牌馬油作為馬來西亞第二大煉油廠，地理位置等各方面都與公司發(fā)展戰(zhàn)略比較契合，并購對于我們是最好的選擇?！蓖跤械抡f。
“煉油企業(yè)實(shí)施海外并購，這在山東還沒有先例，能爭取來政策嗎？”
“荷蘭皇家殼牌是全球能源巨頭企業(yè)，并購他們豈不是‘蛇吞象’？”
面對各方質(zhì)疑，王有德說，機(jī)會和政策不是靠等和要來的，而是要勇敢邁出這一步。
“他是一個孜孜不倦的實(shí)干家，看準(zhǔn)了的事情，就會堅定不移干下去！”全程參與并購的恒源石化原人力資源管理部部長李勇亮深有感觸。他感嘆，在北京與殼牌馬油團(tuán)隊(duì)談判的那4個多月，就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
并購競標(biāo)中，恒源石化與國外5家公司同臺角逐。為此，恒源聘請了經(jīng)驗(yàn)豐富的“外腦”，協(xié)助開展國際并購。并購期間，由于雙方語言、文化以及經(jīng)營理念等方面的差異，有時一個條款就要談一整天。那段時間，他們中午幾乎都是吃盒飯，晚上9點(diǎn)多到酒店后街去吃地攤，吃完后再研究條款直到凌晨。到后來，小吃攤的老板連他們的喜好都能一一說出來。
談判可謂是一波三折。針對條款中的核心約束條件，王有德突破規(guī)則束縛，反復(fù)推敲，靈活應(yīng)變，采取有效的談判策略和技巧，經(jīng)過2輪15次談判，恒源在眾多競爭者中脫穎而出，打贏了這場并購攻堅戰(zhàn)。
2016年2月正式簽約，恒源以6630萬美元收購殼牌馬來西亞煉油有限公司51%的股權(quán)。2017年1月6日更名為恒源煉油有限公司（HRC）。從這一天起，恒源正式接管殼牌馬油，完成了從地方煉油企業(yè)向國際化企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。恒源石化的這次并購，也成為國家“一帶一路”項(xiàng)目的成功典范。
如今，恒源石化在馬來西亞擁有恒源煉油有限公司（HRC）、馬來西亞恒源國際有限公司（MHIL）兩家企業(yè)。其中，馬來西亞恒源國際有限公司（MHIL）是恒源海外區(qū)域中心總部，重點(diǎn)對恒源煉油有限公司（HRC）進(jìn)行優(yōu)化管控與業(yè)務(wù)支撐。作為區(qū)域性貿(mào)易中心，目前貿(mào)易范圍已輻射全亞洲，船運(yùn)業(yè)務(wù)已與英國、法國、韓國、芬蘭、希臘、新加坡、日本等建立聯(lián)系。通過統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)推進(jìn)，部分產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)境內(nèi)、外市場互補(bǔ)，企業(yè)國際國內(nèi)協(xié)同布局、聯(lián)動發(fā)展局面已經(jīng)形成。
王有德介紹，海外項(xiàng)目的并購以及高端碳材料轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目的建成投用，讓恒源石化真正達(dá)成了“煉油向境外轉(zhuǎn)移、化工向城外轉(zhuǎn)移”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換和綠色低碳可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
夯基壘臺、立柱架梁，大膽改革、持久發(fā)展，從謀篇布局到精耕細(xì)作，從立足當(dāng)下到遠(yuǎn)眺海外，恒源石化用“走轉(zhuǎn)改”著成了一部老牌油企的發(fā)展史，也成就了一部百折不撓的改革史，用信念和初心回應(yīng)了時代之問。