學(xué)生時(shí)期的卞建鋼聰明上進(jìn)，品學(xué)兼優(yōu)。高中畢業(yè)后，他進(jìn)入臨邑五金廠做鉗工，肯吃苦、善鉆研，年年被評(píng)為廠先進(jìn)。工作帶來的榮譽(yù)，升華了卞建鋼的人生理想和追求。

1977年底，全國(guó)高考恢復(fù)。卞建鋼憑著扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底，只用個(gè)把月的時(shí)間就考上了山東化工學(xué)院（現(xiàn)青島科技大學(xué)）。認(rèn)準(zhǔn)的事，就義無反顧去做，直到勝利。這股子韌勁兒，后來成就了一名優(yōu)秀的企業(yè)家。

大學(xué)畢業(yè)，卞建鋼來到德州制藥廠工作。那時(shí)，廠里的產(chǎn)品只有土霉素、酵母片，1000片一大瓶也賣不了幾個(gè)錢。產(chǎn)品單一，企業(yè)不景氣，虧損之下職工紛紛往外跑?！按髮W(xué)生是寶貝、是希望，得留??！”當(dāng)時(shí)的老廠長(zhǎng)極力挽留，卞建鋼選擇了堅(jiān)守?！坝心銈?cè)?，企業(yè)會(huì)越來越好。好好干，將來一定會(huì)有前途！”他一直記著老廠長(zhǎng)的這句話。

從技術(shù)員到設(shè)備科科長(zhǎng)，再到副廠長(zhǎng)，1987年，卞建鋼一步一個(gè)腳印地走上了管理層，也開始以一個(gè)高管的目光審視自己，審視這個(gè)廠。

然而，此后的十年里，在時(shí)代的大風(fēng)大浪沖刷下，雖然制藥廠也嘗試了幾次改革，但由于營(yíng)銷滯后、競(jìng)爭(zhēng)激烈、體制束縛等原因，企業(yè)庫(kù)存積壓，開始走下坡路。

1997年，這個(gè)風(fēng)雨飄搖的制藥廠，銷售收入僅2000萬元，明虧、潛虧就接近2000萬元！債主堵門、拖欠工資、資不抵債……何去何從？有人在發(fā)問，有人在觀望，有人在看熱鬧。

這一年的11月28日，上級(jí)一紙任命，卞建鋼扛下了收拾殘局、拯救企業(yè)的重任。從紅極一時(shí)，到墜入低谷，卞建鋼能否力挽狂瀾，又將面臨多少如山般的壓力？

“一年扭虧為盈，三年恢復(fù)元?dú)?，五年再?chuàng)輝煌?！苯?jīng)歷過喘不上氣來的煎熬，卞建鋼在迷茫之后立下了這個(gè)承諾。

對(duì)癥下藥 變革中求突破

低頭拉車也要抬頭看路，看國(guó)家發(fā)展的路，看政策導(dǎo)向之路，看同行走過的路。卞建鋼帶著這樣的想法，把脈企業(yè)現(xiàn)狀，得出一個(gè)結(jié)論：還是得解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在“變”中求生存、尋突破。

謀篇布局，一盤大棋徐徐展開。

深化改革，轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制。全廠競(jìng)聘，能者上、平者讓、庸者下。全面輪崗轉(zhuǎn)崗，本著企業(yè)減員、職工不下崗原則，合理安排職工流向和待遇，16名科室人員和65名車間工人得到妥善安置或分流從事營(yíng)銷、三產(chǎn)服務(wù)。這一舉動(dòng)，讓大家心服口服，工作熱情空前高漲。

政策激勵(lì)，拓展?fàn)I銷渠道。卞建鋼親自抓銷售，制定向營(yíng)銷一線傾斜的政策，啟用一批有追求、有能力的年輕干部帶頭“賣貨”，大家自告奮勇，營(yíng)銷隊(duì)伍很快從40人擴(kuò)充到60人。

加大投入，加快產(chǎn)品研發(fā)。開發(fā)的“得高寧”“芬迪寧”“卡鉑”“順鉑”“左氧諾氟沙星”等產(chǎn)品，療效顯著、科技含量高、市場(chǎng)潛力大，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

措施條條直中要害，德州制藥廠得以重生。1998年德州制藥廠扭虧為盈，2003年經(jīng)營(yíng)收入從2000萬元增加到8000萬元，利稅過千萬元，成為當(dāng)時(shí)市屬八大骨干企業(yè)之一。

那個(gè)承諾，實(shí)現(xiàn)了！

大刀闊斧，繼續(xù)前進(jìn)。借國(guó)企改革之勢(shì)，卞建鋼毅然讓出控股權(quán)和法人代表之位，與民營(yíng)企業(yè)——步長(zhǎng)集團(tuán)合資合作，于2003年12月29日成立德州德藥制藥有限公司。2004年底，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出來了，德藥制藥銷售業(yè)績(jī)突破億元。

紀(jì)念改革開放30周年之際，《德州日?qǐng)?bào)》頭版整版刊發(fā)《不求所有但求所在》，報(bào)道了德州改革開放第一個(gè)“吃螃蟹”的“德州醫(yī)藥股份”，以及卞建鋼敢于自我革命，為企業(yè)謀求發(fā)展的事跡。

藥到病除 升級(jí)后得成功

企業(yè)家的目光要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)要發(fā)展也要穩(wěn)住腳步。企業(yè)活過來了，而且越來越好，卞建鋼可以“喘口氣”了，但是他卻時(shí)刻提醒自己：不能“松口氣”，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革創(chuàng)新，打造品牌。

2012年6月，卞建鋼在德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)德藥制藥新廠區(qū)。2013年底，總建筑面積10萬平方米的德藥制藥現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建成。

根據(jù)德藥的現(xiàn)實(shí)條件和時(shí)代背景，卞建鋼繼續(xù)安心專注經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在企業(yè)文化、商業(yè)模式等諸多方面，達(dá)到管理優(yōu)化與升級(jí)的雙重目標(biāo)。

卞建鋼在產(chǎn)品研發(fā)上從不手軟，過億元的投入，讓品牌建設(shè)具有了不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，以“得高寧”為代表的心腦血管產(chǎn)品線，“咖啡酸片”為代表的抗腫瘤產(chǎn)品線，“億松”“芬迪寧”為代表的消炎解熱鎮(zhèn)痛產(chǎn)品線，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地。

德藥堅(jiān)持療效是硬道理?！翱Х人崞保菄?guó)內(nèi)獨(dú)家專利化學(xué)藥物，血液領(lǐng)域治療首選口服化療藥，中國(guó)血液系統(tǒng)用藥第一品牌，被寫入了《腫瘤治療所致血小板減少癥診療指南》；“得高寧”是治療高血壓、心絞痛的藥物，國(guó)內(nèi)首仿，國(guó)內(nèi)首家通過藥品一致性評(píng)價(jià)，全國(guó)銷量第一，被寫入《高血壓合理用藥指南》；新一代升級(jí)換代產(chǎn)品——硝苯地平控釋片，“控釋”代替“緩釋”的系列新產(chǎn)品，將形成治療“三高”疾病藥物的產(chǎn)品群。

經(jīng)營(yíng)管理、裝備水平、產(chǎn)品研發(fā)等全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，給企業(yè)帶來了新的活力，卞建鋼帶領(lǐng)德藥人開啟的二次創(chuàng)業(yè)，步伐堅(jiān)定，更加從容。

2016年起，德藥制藥連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、納稅雙雙過億元，職工薪酬、福利連年增長(zhǎng)，股東得到豐厚回報(bào)。尤其讓原母公司——德州醫(yī)藥股份有限公司的廣大社會(huì)股東欣喜的是，公司扭虧為盈，開始了連年分紅。

靈丹妙藥 責(zé)任強(qiáng)安民心

對(duì)于一名普通員工來說，工資按時(shí)發(fā)、年年漲，工作有奔頭、能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，每年享受帶薪休假，有時(shí)間和精力陪伴家人，就是非常滿足和幸福的了。而這些，在德藥可以實(shí)現(xiàn)?！皢T工的事就是德藥的事，有了歸屬感，員工熱愛企業(yè)這個(gè)家，才會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展、和諧進(jìn)步?！北褰ㄤ摮＿@樣說。

每一個(gè)普通百姓的需求就是德藥的責(zé)任所在，大“德”之藥，是企業(yè)一直奮斗的方向。尤其在疫情和災(zāi)害面前，飲水思源才能彰顯擔(dān)當(dāng)。

2021年8月，德藥制藥有限公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，組織車間加班加點(diǎn)生產(chǎn)，向德州市紅十字會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值1673萬元的抗感染藥物富馬酸阿奇霉素片（億松）35萬盒，用于山東省疫情防控和河南省賑災(zāi)防疫工作。一線人員冒著生命危險(xiǎn)值守，德藥人在后方用自己的方式向“逆行者”致敬。

“千萬不要忘記自己從哪里來，要到哪里去；加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝；世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真……”作為一名有幾十年黨齡的老黨員，卞建鋼要求每名員工，把這些語錄記在心里，今天成就德州工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)的輝煌，離不開一代代創(chuàng)造者的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。

歷史的坐標(biāo)，留下了德藥人奮斗的足跡，鐫刻著“療效為本，誠(chéng)信至上，遵道而行，惠濟(jì)民生”的誓言。良心做好藥，責(zé)任安民心，經(jīng)得起時(shí)間和社會(huì)的考驗(yàn)。